2024年宁德市市直及县区事业单位招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年宁德市市直及县区事业单位招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、以家庭为中心的方法由5大要素构成，以下选项中关于这些构成要素的描述正确的是：
  A：必须联合全体家庭成员，与家庭中的每一个人建立关系
  B：要以提高儿童解决问题的能力为主要任务
  C：需要分配好不同的任务，家庭不需要全程参与
  D：只需要与儿童建立良好的信任和尊重关系
正确答案选项：A
解析：本题考查社工知识。以家庭为中心的方法包括五要素：①以家庭为单位。社会工作者与家庭中的每一个人建立关系，联合全体家庭成员。②聚焦家庭功能。社会工作者通过提升家庭成员解决问题的能力，增强家庭发挥其功能的能力。③家庭全程参与。从问题界定，到潜能分析，再到服务方案制定和落实，家庭全程参与服务过程。④建立良好关系。儿童社会工作者与家庭建立相互信任、相互尊重、彼此坦诚和开放的沟通模式。⑤连接资源网络。儿童社会工作者帮助家庭连接社区支持网络。只有A符合题意。
故本题选A。

2、著名管理学家西蒙认为“管理就是决策”，对这一观点正确的理解是（）。
  A：对于管理者来说，只要善于决策，就一定能够获得成功
  B：管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
  C：管理活动虽然复杂，但是其本质就是决策。所以，决策是管理的唯一职能
  D：决策贯穿于管理活动的始终，决策能力对于管理者具有重要的作用
正确答案选项：D
解析：本题考查行政管理。
A项错误，决策是管理的核心内容，但并非全部，善于决策就一定能成功的说法过于绝对。
B项错误，决策的复杂性并非管理的复杂性和挑战性的唯一原因，选项表述过于绝对。
C项错误，管理的职能包括计划、组织、领导和控制，决策并非是管理的唯一职能。
D项正确，西蒙认为“管理就是决策”，其目的是为了强调决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策，决策是管理工作的基本要素。这句话体现了决策是管理的中心，决策能力对于管理者具有重要的作用。
故本题选D。

3、（）是行政协调中最常见的行政协调方法。
  A：会议协调
  B：协商协调
  C：强制协调
  D：信息协调
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
常见的行政协调方法包括会议协调、自觉协调、协商协调、强制协调、信息协调等。会议形式是最广泛使用的行政协调手段，对各类协调问题都适用，尤其对那些内容重要、影响很大、涉及部门又较多的问题，把有关部门领导人请到一起开会，共同研究解决，效果较好。
故本题选A。

4、一份联合公文，写成日期为2019年5月9日（星期四），主发机关的负责人于次日签名，并盖章。其他联署机关在之后的三个工作日内完成签发。那么这份公文成文日期应为：
  A：2019年5月9日
  B：2019年5月10日
  C：2019年5月13日
  D：2019年5月15日
正确答案选项：D
解析：本题考查公文处理。《党政机关公文处理工作条例》第九条规定，“成文日期，署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时，署最后签发机关负责人签发的日期”。此公文写成日期为9日（星期四），主发机关负责人签名为次日，即10日（星期五），由于11日和12日为非工作日，其他联署机关在之后的三个工作日内完成签发，应该是2019年5月15日。
故本题选D。

5、管理中，有一些受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思，其实不过是学会了如何逃避处罚而已。对此，下列最有效的管理应用原理是（）。
  A：末位淘汰法则
  B：垃圾桶理论
  C：墨菲定律
  D：鲶鱼效应
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，末位淘汰法则是绩效考核的一种制度，是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
B项正确，垃圾桶理论即垃圾筒模型是企业内部的一种决策制定模式，来源于模型试验，在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。在企业中，也会具体运用“垃圾桶”理论解决企业中的一些问题，在企业中要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段很难奏效，有的员工偷懒行为十分明显，有的假扮勤奋来偷懒。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要，给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。对于题干中学会逃避处罚的员工，需要运用垃圾桶理论，加强沟通，鼓励其积极工作，发挥其创造力和价值。