2024年固原市住房公积金管理中心招聘工作人员招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年固原市住房公积金管理中心招聘工作人员招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、关于制发公文的过程，下列选项正确的是（）
  A：审核、拟稿、复核、签发、缮印、用印、分发、登记
  B：拟稿、审核、复核、签发、缮印、用印、登记、分发
  C：审核、拟稿、签发、复核、用印、缮印、登记、分发
  D：拟稿、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发
正确答案选项：D
解析：本题考查公文知识。《党政机关公文处理工作条例》第十八条：公文拟制包括公文的起草、审核、签发等程序。第二十五条：发文办理主要程序是：（一）复核。已经发文机关负责人签批的公文，印发前应当对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核；需作实质性修改的，应当报原签批人复审。（二）登记。对复核后的公文，应当确定发文字号、分送范围和印制份数并详细记载。（三）印制。公文印制必须确保质量和时效。涉密公文应当在符合保密要求的场所印制。（四）核发。公文印制完毕，应当对公文的文字、格式和印刷质量进行检查后分发。
A项：错误，根据上述第十八条规定，先拟稿再审稿，该项不符合规定。
B项：错误，根据上述第二十五条规定，复核是针对已经签批的公文，顺序是先签发再复核，该项不符合规定。
C项：错误，根据上述第十八条规定，先拟稿再审稿，该项不符合规定。
D项：正确，根据上述两条规定，制发公文的过程是：拟稿、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发。
故本题选D。

2、公文正文的说明补充或参考材料称为（）。
  A：附注
  B：附件
  C：注释
  D：发文字号
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第九条规定：“（十四）附注。公文印发传达范围等需要说明的事项。”
B项正确，根据《党政机关公文处理工作条例》第九条规定：“（十五）附件。公文正文的说明、补充或者参考资料。”
C项错误，公文中的注释或特殊要求说明是用以说明公文中在其他区域不便说明的各种事项，如需要加以解释的名词术语。对公文的注释或解释一般在公文正文中采取句内括号或句外括号的方法加以解决。
D项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第九条规定：“（五）发文字号。由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。联合行文时，使用主办机关的发文字号。”
故本题选B。

3、抗震救灾中，副总指挥亲临救灾现场，不顾余震频发，与一线救灾人员一起抢救伤员、分发食品、清扫消毒。可是在总结会上，副总指挥受到了上级领导的批评。对这件事最合理解释的是（）。
  A：副总指挥被上级领导错误的批评了
  B：副总指挥不服从工作安排，激怒了上级领导
  C：副总指挥的做法不符合领导者的职责要求
  D：副总指挥不擅长给下属安排工作
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
领导职责是领导者的职能和责任，主要表现为工作规范。可以概括为：一是确立目标，包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。二是建立组织和制度，确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。三是选人用人，选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。四是进行决策，包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。五是监督检查，对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。六是教育，对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。在抗震救灾这种紧急时刻，领导的职责就是确立目标、建立组织、选人用人、进行决策，通过合理统筹、安排调动救灾人员，达到最大的救灾效果，解救和帮助更多受灾人群，而不是冲到前线、亲身救灾。
故本题选C。

4、富兰克林有个习惯，即每天晚上都把一天的情形重新回想一遍，发现自己有缺点就一项项改进并把每天的改过都记录下来，结果他成了美国建国期间的一位伟人。他的做法属于：
  A：慎独
  B：学习榜样
  C：坚持写日记
  D：内省
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学常识。
A项错误，慎独指的是在独处无人注意时，自己的行为也要谨慎不苟。它讲究个人道德水平的修养，看重个人品行的操守，是个人风范的最高境界。题干中富兰克林的习惯不符合慎独的要求。
B、C两项错误，此选项只是题干的表面解读，过于简单。
D项正确，自省就是自我评价、自我反省、自我批评、自我调控和自我教育，通过自我意识来省察自己言行的过程。题干中富兰克林发现自己有缺点就一项项改进并把每天的改过都记录下来，正是自省的表现。
故本题选D。

5、上世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时风靡世界。亚洲