车务系统自控班组.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：青藏铁路公司营运部文件青藏运综〔2010〕3号关于下发车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）的通知各车务单位：根据铁道部《关于加强自控型班组建设的指导意见》（铁劳卫〔2009〕115号）文件精神按照公司《关于印发<青藏铁路公司自控型班组建设管理办法>（试行）的通知》要求为进一步实施好车务系统自控型班组建设三年工程建立健全班组各项制度实现自控、互控、他控结合公司安全运输生产实际和班组分布、管理现状特制定《车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）》请各单位认真执行。附件一：青藏铁路公司车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）附件二：青藏铁路公司车务系统自控型班组考核标准二〇一〇年一月八日附件一：青藏铁路公司车务系统自控型班组实施及考核办法（试行）总则以科学发展观为指导适应车站技术装备水平的快速提升积极实施自控型班组建设工程按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求坚持以管理规范化、作业程序化来保证安全质量的基本思路突出安全质量效率规范班组综合管理完善班组自控机制提高班组综合素质实现班组长考核任用、职工持证上岗、管理制度健全、作业过程控制、班组自控能力不断提高的目标紧紧围绕“安全高可靠、质量高标准、作业高效率、队伍高素质”全面加强班组基础建设努力创建“自控型”班组结合车务系统实际特制定本试行办法。坚持“导向在公司指导在系统领导在站段管理在车间落实在班组”的原则按照分层分类、专业负责、逐级负责、齐抓共建、继承创新、实用实效的原则理顺班组建设领导关系全面完善班组建设的自控、互控、他控、联控制度形成车站规划指导、科室主体管理、车间直管操作、班组具体实施的分层管理体制切实保证自控型班组建设的有效实施。自控型班组要通过长期培育养成班组管理实现由外部强制型转变为内部自控型逐步达到“思想自我教育、行为自我约束、安全自我控制、素质自我提高、管理自我规范、任务自觉完成”目标的先进班组。组织领导公司成立车务系统自控型班组建设领导小组组长为主管运输副总经理副组长为营销运输部部长组员为营运部各室主任办公室为综合室站（段）也要成立自控型班组建设考核相应的组织机构。自控型班组建设工作实行逐级和系统负责制。公司营运部部负责制定车务系统自控型班组实施考核办法、做好车务系统的自控型班组安全质量制度、作业现场控制机制建设完善标准化作业程序和相关考核评价标准抓好系统推进等工作并配合劳卫部门落实规划、检查指导、总结表彰以及对班组长队伍建设和职工素质培训工作、劳动力配置和激励机制建设。同时分析研究自控型班组建设工作及时帮助解决实际问题不断提高自控型班组的管理水平。各站段要坚持改革创新精神以“规范管理、强基达标”为主线强化“基层、基础、基本功”管理不断提升班组管理水平为目标。相应设立自控型班组建设领导小组负责细化制定自控型班组建设具体实施办法。自控型班组建设工作由行政主管、党政工团组织按职责分工齐抓共建。党委要发挥好政治保证作用行政要明确归口管理部门配备专兼职人员负责自控型班组建设的组织、协调和综合管理工作；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育发挥其生产突出作用形成行政主管、系统负责、党政工团齐抓共管的工作格局创造性开展自控型班组建设。班组划分原则车务段（客运段）、直属站实行段、车间（车队、中间站）、班组三级安全管理或站段、班组两级管理制度积极推进自控型班组建设工作。按规定设置安全管理机构、配齐安全管理人员。车务段管二、三等站实行段、车站、班组三级管理；车务段管四、五等站（包括线路所、辅助所）实行段、班组两级管理；直属站实行车站、车间、班组三级管理；客运段实行段、车队、班组三级管理。车间、班组设置的原则为：按生产性质划分。自控型班组的标准自控型班组就是从铁路运输生产的特点和车务站段实际出发建立健全按标准组织生产和“以人为本”的班组管理自控机制并使之有效运作从而使班组生产和管理质量、作业过程和全体人员始终处于受控状态确保安全生产。自控型班组的自控是以每个职工的行为自控保证班组整体自控从而形成运输安全生产的落实机制以保证安全、质量、任务、路风、管理、综合、效益目标全面实现。建设自控型班组的目标使班组的生产和管理实现自我控制、自我管理、自我完善和自我发展各站段自控型班组每年要达到本单位班组总数的80﹪以上。班组自控的内容：1.意识控制。以主人翁的思想进入工作状态以良好的职业道德和各项规章制度规范行为以奉献的精神完成本职工作。2.预防控制。班组要针对可能发生的一切事故和不良因素把影响质量的所有要素全部考虑到位制定并落实可行的预防措施创造良好的预防控制环境确保万无一失。3.岗位控制。规范标准化作业程序严格劳动纪律