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煤炭企业成本管理中存在的若干问题及其对策
中国是一个煤炭生产大国，煤炭企业在国家工业发展中起着至关重要的作用。然而，在经济发展快速的今天，煤炭企业的成本管理和控制面临着诸多挑战，使得煤炭企业的具体实践面临着许多难题。本文将从煤炭企业成本管理存在的问题入手，提出具有可行性、符合实际情况的解决方案。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
煤炭企业在现阶段面临的成本管理存在的问题可以从以下几个方面切入：
1.成本核算不够准确
煤炭行业具有大量的附加成本，如运输、安全、环境等方向。传统的统计系统无法精确计算其成本，导致部门或个人的燃眉之急不能及时解决。
2.成本管理信息化建设滞后
在信息技术的快速发展之下，通过信息化手段进行成本管理和控制已是大势所趋。但是，煤炭企业信息化建设滞后，导致管理效率较低。
3.成本控制缺乏科学性和专业性
煤炭企业的成本控制很大程度上依赖于员工的经验和粗略估算。这种方式存在万一的风险，也难以针对某些特殊情况进行精细化管理。
4.成本核算周期过长
传统的成本核算管理具有周期较长、手段单一等弊端，这导致煤炭企业在管理需求与成本要求之间可以进行权衡，但是无法同时保证两者。
二、应对煤炭企业成本管理问题的对策
如何解决煤炭企业成本管理存在问题？企业应该思考以下对策：
1.强化成本核算的准确性
提高成本核算的准确性是保证煤炭企业成本管理的基础。要尽可能详细准确地进行成本核算，为企业成本控制提供实际的数据支持，让相关员工更好地了解企业的具体情况，并更加有效地进行成本管理。
2.推进信息化建设
煤炭企业应该尽快实现信息化管理，建立学习型、信息化的成本控制体系。要通过ERP、WMS、MES等信息化手段进行数据采集、信息传递和财务报表的编制。通过信息化手段实现对成本数据的快速、准确、及时、精细的管理和分析，加强成本管控的科学化和专业化。
3.制定成本控制制度
煤炭企业应建立完善的成本控制制度和相应的流程。不同的成本控制制度应该衔接起来，形成一个不断完善的成本管控体系，保证成本控制每个环节都具有科学性和规范性，实现全员参与和全流程管控。
4.加强支付周期管理
企业应当建立快速、便捷的支付和领款管理，减少支付误差以及对账时间。可以采用企业内部支付体系和银行外部支付体系相结合的模式。此外，对协调支付和采购问题的专业人员应该周密处理每个细节，使其支付周期缩短。
三、结论
总之，煤炭企业成本管理的有效观察，将有力推动煤炭企业的发展并促进产业的优化升级。如果加强成本计算的准确性、推进信息化建设、制定成本控制制度、管理支付周期等方面做好工作，能够最大程度的降低成本和提高企业的竞争力。除此之外，企业应该加强高效管理，提高管理人员的技能和素质,扩大企业的经营范围，完善市场体系，增强煤炭企业的竞争力。