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浅议健全医院内部财务控制体系方法
随着医院规模的不断扩大和医疗行业市场的不断竞争，以及患者就医安全、医疗质量和财务安全等问题的日益引起重视，健全医院内部财务控制体系已经成为医院管理中的重要组成部分。本文从内控基本理念出发，探究了构建健全的内部控制体系所需的关键要素和方法。
一、内控基本理念
内控是指机构内部为实现其目标而实施的一系列策略、流程和控制措施。它旨在保障资产的安全、防范财务风险、加强内部运作、提高运行效率和信息透明度。正确认识内控理念是构建健全的医院内部财务控制体系的前置条件。
二、构建健全内部控制体系
1.建立内部控制目标。内部控制目标是明确规定内部控制的意义和作用，从而帮助医院明确内控的目的和意义。
2.划分控制领域。将内部控制领域分为行政管理、财务管理、资产管理、信息管理、经营管理等五个领域。
3.设立内部控制标准。制定内部控制标准，包括搜集、分析、诊断和监控等。
4.设立内控流程。根据内部控制的标准，通过流程化控制环节，包括内部审计、内部监控、内部保障等，使内部控制环节互相协调，形成一个有机体系。
5.强化内部控制检查。内部控制是一个长期的过程，检测分为日常检查和定期检查，通过检查程序发现问题，从而及时纠正和完善内部控制。
三、具体方法
1.严格执行内部控制文件。制定一系列的文件，并按照文件要求执行，如公务员控制管理规定、财务制度管理规定、内部管理规定等。
2.健全内部控制人员制度。在财务部门设立内部控制专职人员，并明确职责，经过专门培训和考核，确保内控流程和标准的执行。
3.建立信息系统管理。对于医院的信息管理，一定要保证其稳定性和透明度。通过IT技术的应用，实现账务委内清，辅助管理分析，保障信息系统公平公正有效，保证数据精准。
4.严格财务审计。医院内部能否发现问题的一个重要指标就是对重要财务环节的审计。通过持续、全方位的内部财务审计，把握财务状况，防范财务风险，确保内部控制的稳定性和透明度。
5.建立全员参与内部控制体系。只有全员参与，共同抓好内部控制的重要性，形成积极的内耗控制氛围，才能强化内部控制的力度和水平。
四、总结
内部控制是保障医院经营所需的基本制度和规范。要保持内部控制持续有效，需要全院同仁的共同努力和长期行动，对于维护医院管理的稳定性和透明度，提高医院的竞争实力，都将具有至关重要的作用。