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浅析施工企业项目成本管理与控制
随着社会的发展，建筑施工企业的市场竞争日益激烈。在这种环境下，成本管理和控制已成为施工企业管理的重要课题。本文从以下几个方面进行深入分析：
一、成本管理概述
成本管理是指企业在经营过程中，通过预先制定合理的成本计划，有效地控制和管理成本，降低成本支出，增加企业利润的一种管理手段。成本管理是企业实现目标管理、效益管理和效率管理的关键环节。
二、项目成本管理的基本环节
1、成本估算：在项目初期，通过对工程建设内容、施工过程、劳务和材料成本等方面的估算，可以为项目后续工作提供预算参考。成本估算是成本管理的起点，必须合理精确。
2、预算编制：预算是根据成本估算结果编制出来的一份资金支出计划表。输入正确、过程合理，提高项目资金使用的透明度，是项目资金分配的基础。
3、成本控制：成本控制是指通过对实际支出和预算支出的比较，及时调整支出计划，避免项目资金使用过度，及时避免成本超支。
4、成本核算：成本核算是指对实际发生的成本进行一定的统计和归纳，以便在项目落地之后提供统计、分析、评价依据，可以为企业的业务形成有力的支撑。
三、成本控制问题及解决方案
1、成本估算不准确
成本估算是货币性因素的测试和量化，同时还受到人力资源、时间等非货币性因素的干扰。施工企业可以通过前期周密的调研，了解客户需求，提高对工程项目风险的认识，制定合理的项目计划，确保成本估算的准确性。
2、管理不到位
成本管理体系覆盖的领域众多，协同执行效果并不理想。因此，施工企业需要建立科学的管理体系，定期进行质量、进度和成本的综合监控，及时发现和解决问题。
3、物资浪费
在材料采购上，施工企业需要采取有效的措施来避免浪费。同时，应针对工程特点、工作环境、工程表面、交通等因素进行优化，避免因管理不善造成材料浪费。
四、结论
在竞争日益激烈的建筑施工企业中，成本管理和控制不仅影响企业的日常营运，还是进入市场竞争的关键考核。因此，施工企业应密切关注成本管理和控制，并采取一定的措施来解决可能出现的问题。坚持以客户为导向，加强对市场需求的了解，优化成本结构，进一步提高成本控制效能和管理水平，创造更丰厚的企业利润效益。