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浅析全面预算管理在企业管理实践中的应用与改进
全面预算管理是企业管理中非常重要的一个方面，它可以帮助企业制定合理的预算计划，实现有效的资源管理和成本控制。在当今激烈竞争的市场中，企业必须采用全面预算管理来保持竞争力。
一、全面预算管理的定义
全面预算管理是一种以预算为中心的管理方法，它包括企业实现所有层次、所有方面的预算管理，包括财务预算、经营预算、市场预算、技术预算等，同时借助成本控制和业务指标管理等手段，实现企业的全面管理。
二、全面预算管理的应用
1.明确目标
企业通过全面预算管理，可以在市场竞争中明确自己的目标，包括市场份额、销售额、成本控制等。在此基础上，企业可以拟定各项预算，为实现目标做好准备。
2.有效资源管理
通过全面预算管理，企业可以对各项资源进行有效管理，包括人力、财务、物流等方面。定量化的预算可以为实现资源调度做好准备，从而使企业实现最大的资源利用效益。
3.成本控制
成本控制是企业全面预算管理中的重要内容。通过对各项成本的预算和控制，企业可以减少不必要的浪费，保证生产、销售等各项成本的有效控制。
4.业务指标管理
全面预算管理可以帮助企业设置正确的业务指标，深入了解企业各项业务数据的情况，并有助于企业在经营中根据业务指标设置其业务方向，推进企业的发展。
三、全面预算管理的改进
虽然全面预算管理在企业管理中有其独特作用，但是也需要不断改进以适应市场变化。
1.强调灵活性
当前市场变幻莫测，企业应该强调全面预算管理的灵活性，开展全面性的预算管理，加强对预算管理过程中的信息收集和反馈，不断跟进市场变化的进展，及时调整预算计划。
2.探讨新理念
随着经济社会的不断发展，需要在全面预算管理中探讨新的理念，运用新的技术和方法，进一步完善全面预算管理的体系，提高全面预算管理的管理效能。
3.强化人才管理
全面预算管理需要专业的管理人才，他们需要对市场有充分了解、具备相应的技能和能力、灵活的思维方式及处理情况的能力。因此，企业需要加强人才的招聘和培养，选拔与培养全面预算管理专业人才。
总之，全面预算管理是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业制定可行的预算计划，实现有效的资源管理和成本控制。同时，需要加强灵活性、探讨新的理念、强化人才管理，以适应市场的变化和业务的发展，增强企业全面预算管理的效能。