建设工程项目管理重点笔记必看.pdf

建设工程项目管理重点笔记注：按国际贯例，当接受指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的

第一章建设工程项目的组织和管理工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织

一、建设工程项目管理的目标和任务1、建设项目系统的特征：

1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。（1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共

实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参和单位的利益不尽相同，甚至相对

段。立。

建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目项目策划和项目限制，2、系统目标和系统组织的关系

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

2、建设工程管理和建设工程项目管理区分和联系限制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而最重要的措施。

建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、运用阶段）。3、组织论和组织工具

建设工程管理的核心任务是：为工程建设和运用增值（是为决策、实施、运用3个阶（1）组织论探讨的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

段的增值）a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静

工程项目管理的核心任务是：目标限制（仅在实施阶段）态的组织关系。

建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能

3、建设工程各参和方的项目管理分工。是一种静态的组织关系

时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调组织结构模式和组织分工的对象是相同的。

（三管：平安管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）限制、进度限制、质量限c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织

制；一协调：组织和协调）关系

4、总承包方的项目管理三、建设工程项目策划

时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家学问

管理目标：平安、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参和方多了个项目总投资）的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。

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四、建工各项目选购的模式八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。1、沟通的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

2、建设项目工程总承包的基本动身点是：借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程2、沟通实力：表达实力、争辩实力、倾听实力、设计实力。

的组织集成化，以克服由于设计和施工的分新颖命投资增加。3、沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

（施工总承包管理模式的基本动身点是：施工总承包管理单位对全部分包人的管理及组织4、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

协调，这样就大大减轻业主的工作。）5、人力资源管理的全过程：包括项目人力资源管理支配、项目人力资源管理的限制、项

3、建设项目工程总承包的主要意义：是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施目人力资源的考核。

工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。6、工资支付管理

五、建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，它涉及项目整个实施阶段，属于其次章建设工程项目施工成本限制

业主方的项目管理的范畴。2、项目管理规范包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规

划两类文件。三、施工成本限制

六、施工组织设计的内容和编制方法1、施工成本限制的步骤：比较、分析、预料、纠偏、检查。

1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度支配、施工平面图、四、成本分析的方法（留意财务分析方法的区分，两种基本相同）

主要技术经济指标。成本分析方法：比率分析法、因素分析法、比较分析法、差额计算法

2、施工组织总设计的编制程序财务分析方法：比率分析法、因素分析法、趋势分析法

（1）收集和熟悉有关资料并进行调查探讨；（2）计算工程量；（3）确定施工总体部署；（4）其中，成本分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

拟定施工方案（5）编制施工总进度支配（6）编制资源需求量支