构建立体培训体系 探索高技能人才培训新模式.docx
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构建立体培训体系 探索高技能人才培训新模式.docx
构建立体培训体系探索高技能人才培训新模式随着技术的不断进步和社会的不断发展,高技能人才的需求也越来越大。然而,现在市场上的人才缺口已经渐渐成为了制约经济发展的重要瓶颈。为了缓解这种状况,我们需要构建一个立体化的培训体系,探索出一种全新的高技能人才培训模式。一、依托大型企业提供技术支持在现代化经济中,大型企业具备广泛的资源背景,同时拥有完善的运营机制,能够全面支持高技能人才的培养。大型企业可以为高技能人才提供所需的技术支持,而这也是企业顺应市场发展的一种应变方式。在实践中,大型企业可以通过特设工作岗位、制定
高技能人才培训体系研究.ppt
汇报内容一、课题基本情况二、课题研究历程三、课题研究成果1.高技能人才基本情况—总量—年龄—学历—特点35岁及以下16.4%(2856人)三、课题研究成果三、课题研究成果人员分布调查分类三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果专业能力素质项三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果三、课题研究成果
海尔集团的立体人才培训体系.doc
海尔集团的立体人才培训体系保持人力资源的质量优势,是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路,建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制,充分开发利用了人力资源,保证了企业的高速稳定发展。一、全方位的人才培训海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段,对员工进行全过程、全员性的教育培训:一是全过程性。海尔公司专设培训学校,根据需要进行各种形式的培训,如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中,公司非常重视企业文化培训,高质量地开发员工的主体积极性和
海尔集团的立体人才培训体系.doc
海尔集团的立体人才培训体系保持人力资源的质量优势,是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路,建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制,充分开发利用了人力资源,保证了企业的高速稳定发展。一、全方位的人才培训海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段,对员工进行全过程、全员性的教育培训:一是全过程性。海尔公司专设培训学校,根据需要进行各种形式的培训,如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中,公司非常重视企业文化培训,高质量地开发员工的主体积极性和
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海尔集团的立体人才培训体系保持人力资源的质量优势,是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路,建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制,充分开发利用了人力资源,保证了企业的高速稳定发展。一、全方位的人才培训海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段,对员工进行全过程、全员性的教育培训:一是全过程性。海尔公司专设培训学校,根据需要进行各种形式的培训,如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中,公司非常重视企业文化培训,高质量地开发员工的主体积极性和