施工企业开展项目责任成本管理存在的问题与对策.docx

施工企业开展项目责任成本管理存在的问题与对策
一、问题分析
随着社会经济的发展，建筑工程呈现出规模越来越大、复杂程度越来越高、周期越来越长的趋势，建筑工程给施工企业带来了越来越大的项目责任成本，这对施工企业的责任管理提出了更高的要求。然而，在实际工作中，施工企业在开展项目责任成本管理的过程中，存在着许多问题，具体如下：
1.部分施工企业缺乏对项目责任成本的正确认识，忽视了项目责任成本的重要性。
2.对项目责任成本的管理缺乏严格的制度和方法，需要进行规范。
3.部分施工企业没有做好项目责任成本预算，导致在工程实施和竣工阶段产生了一些不必要的成本开支。
4.施工企业在竣工验收时，未能严格按照标准进行验收，产生了返修和维护成本。
5.未能对施工质量进行有效监管，导致工程质量不合格，产生了返修和赔偿成本。
以上五点是施工企业开展项目责任成本管理时存在的主要问题，这些问题的存在都会对施工企业经济效益、品牌形象和企业社会责任带来不良影响。
二、对策分析
1.提高对项目责任成本的认识
对项目责任成本的重要性需要从高层管理层开始提高意识，在企业内部形成明确的项目责任成本管理制度，加强员工的培训和学习，提高员工对项目责任成本的认识和重视程度。企业可以将责任成本指标纳入绩效考核体系，建立起一种责任和激励相结合的管理模式。
2.建立规范的项目责任成本管理制度
在责任成本的管理过程中，要建立规范的管理制度，包括责任成本的预算制度、报账制度、验收制度等，明确责任成本的收支渠道和管理流程，并要加强对责任成本花费的跟踪和管理。
3.做好项目责任成本预算
在建设工程开工前，需要对项目责任成本进行详细的预算，包括安全责任成本、环境责任成本、工程质量责任成本、合规责任成本等，确保项目责任成本能够得到合理的分配和控制。
4.加强工程质量监管
施工企业需要对工程质量实行全面的监管措施，加强工程监理和检验的力度，对施工过程中的质量问题及时处理，防止质量问题引发返修或赔偿成本。此外，要督促相关部门加强对施工工艺和施工条件的监管，确保施工质量和施工环境符合标准要求。
5.严格工程验收制度
严格遵守工程验收标准，对竣工工程开展彻底的验收和评估，确保工程按照标准进行验收，减少验收不合格问题的发生，减少返修和保修成本的发生。
三、总结
对于施工企业来说，开展项目责任成本管理是非常必要的，可以有效避免不必要的成本开支，提高企业的经济效益和社会声誉。在实际工作中，施工企业需要注重对项目责任成本的认识，建立规范的管理制度，做好项目责任成本预算，加强工程质量监管，严格工程验收制度等措施，从而提升企业管理水平和核心竞争力，实现可持续发展和企业价值的最大化。