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探讨EVA理念下的地方煤炭企业激励机制设计
一、EVA理念概述
经济附加值(EVA)是指一种评估企业经营绩效的方法，它强调企业应该在经营中创造股东价值，而不仅仅是在销售收入和利润方面表现出色。在EVA理念中，企业通过将资本花费与资本回报相比较，来衡量业务活动创造的价值，并通过激励机制鼓励员工为公司创造更多的经济附加值。
二、地方煤炭企业激励机制的设计
由于煤炭企业在当前经济形势下面临严峻的挑战，因此激励员工具有更加重要的意义。考虑到EVA理念旨在激励员工在创造企业价值方面采取自己的措施，下面探讨一些适用于地方煤炭企业的激励机制的设计。
1.以EVA为基础的绩效评估
根据EVA理念，企业应该聚焦于股东价值，这意味着在工资管理和奖励方案制定中，要采用基于EVA的方法。管理层应该将EVA作为量化绩效评估的基础，并相应调整工资和奖励体系，以反映每位员工的贡献。当企业能够做到将EVA与员工激励机制相结合，他们可以充分认识到自己的工作与股东的回报之间的联系，从而会更加愿意为企业创造价值。
2.股权激励计划
股权激励计划是为了鼓励员工与企业共享财富成果而发起。该计划的实施奖励员工的工作表现，并为企业的股东创造更多价值。在煤炭企业中，经常出现员工离职并加入竞争对手的情况，因此股权激励计划可以帮助雇主保留优秀的员工。
3.绩效奖励计划
激励方案应该与员工表现直接相关。考虑到煤炭企业的行业特点，需要实施绩效奖励计划。绩效奖励计划是根据员工的工作质量和数量量身打造的奖励体系。奖金应该与EVA的增长相关，并可通过固定工资来补偿在非经营活动中贡献价值的员工。
4.培训和提升计划
对员工进行培训和提升计划是激励员工的重要手段之一。培训和提升计划能够提高员工的技能和知识，并使他们能够在特定的领域中做出更多的贡献。地方煤炭企业对员工进行培训，可以提高企业创造价值的能力。同时，该计划也是一种健康的员工关系管理方式，可以提高员工满意度和保留率。
三、结论
通过采取基于EVA的绩效评估、股权激励计划、绩效奖励计划和培训和提升计划等措施，地方煤炭企业可以为员工创造更多的激励和动力。这些激励措施需要公司管理层和员工之间的互相信任以及合作，从而让这些方案成为真正有效的员工激励计划。如果企业认为EVA理念无法为地方煤炭企业带来增长潜力和绩效效益，该企业可以考虑对这种制度进行改进，或者采取其它适合自身的激励手段。