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我国电力企业风险管理中存在的问题与对策
电力企业是国家重要的基础设施之一，对国家经济和社会发展起着至关重要的作用。电力企业风险管理的重要性在于，它可以帮助企业有效管理和应对各种风险，保障企业的稳定运行，促进企业持续发展。然而，在实践中，我国电力企业风险管理存在一些问题，本文将分析这些问题并提出相应的对策。
一、存在的问题
1.风险管理意识不强。我国电力企业对风险管理的认识和实践水平较低，企业管理者往往更关注业务的发展和利润增长，而忽视风险管理的必要性。
2.风险管理机制不够完善。电力企业对风险管理的措施和机制不够细致和系统，缺乏科学性和预见性。很多企业只是简单地进行风险评估，而没有明确的应对措施和预案。
3.风险管理责任分担不明。在电力企业风险管理中，责任分担不明确，风险管理工作无法全面、有序地进行。企业需要在风险管理的各个环节上明确岗位职责和责任限定，加强协作配合，不断完善风险管理机制。
二、对策
1.加强风险管理意识。电力企业需要深入推进风险管理的宣传和培训，提高责任意识和风险认识，使风险管理成为企业发展的战略需求。
2.完善风险管理机制。企业需要建立健全风险评估、控制、应对和监测的机制，制定相应的风险管理方法和流程，实现信息共享和分析，加快风险管理工作的进度和效率。
3.明确风险管理的责任分担。企业需要对风险管理的责任分担进行明确和规范，建立起各个层级和部门之间的风险管理关系，并对违规行为进行惩罚，确保风险管理的顺利进行。
总之，电力企业作为国家基础设施之一，必须高度重视风险管理，在风险管理中探索各种可行的手段和方法，特别是要积极应对经济、技术、社会等各方面的风险因素，以保障企业的发展和安全，促进电力行业的繁荣与发展。