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我国虚拟企业运作探讨与培养企业核心竞争力
随着信息技术的飞速发展，虚拟企业成为了企业界的热门话题。虚拟企业的运作模式以信息技术为支撑，以网络化、智能化为特征，由各种异质性组织构成，以共同发展为目标，并通过集成、共享、协同等机制，实现企业资源优化配置，提高竞争力和市场占有率。
虚拟企业的运作模式具有以下几个优势：
一、资源协调优化
虚拟企业的运作模式以各种异质性组织构成，分布在不同区域，以资源共享为目的，可以在最短时间内满足不同地区、不同业务的需求。这种资源整合和配置方式，可以最大限度地减少资源浪费，降低企业成本，提高生产效率，从而优化资源配置，增强企业竞争力。
二、降低企业风险
虚拟企业可以采用多样化的资源配置方式，这样一来，企业的风险可以在一定程度上分散和化解，减少了企业的个体经营风险，增强企业的稳健性。虚拟企业还可以快速响应市场变化，第一时间调整生产和销售策略，降低企业的经营风险。
三、提高员工工作效率
虚拟企业采用信息技术手段，可以快速响应市场变化，降低业务决策时间，从而提高员工工作效率。另外，虚拟企业还可以采取在线培训等方式，提升员工素质和技能，提高企业绩效。
虚拟企业的运作模式也存在一些挑战和问题：
一、技术层面的限制
虚拟企业要采用信息化的管理方式，需要具备先进的信息技术和管理经验。这对于小微企业来说，可能存在较大的技术壁垒，同时也需要加强对企业的培训和技能提升。
二、组织沟通的协调
虚拟企业因为业务分散于各地，涉及到多个异质性组织的合作，中间存在着信息交流的不畅通等因素，这可能会增加企业间的协调以及沟通难度。
三、人员管理的效率
虚拟企业具有较高的灵活性，但同时也加强了对人员管理的复杂性，因为人员不同地点，对于人员的培训、督促等要求高度化、电子化。
因此，如何建立和培养虚拟企业的核心竞争力，成为企业发展过程中的重要问题。
一、建立企业的核心价值观
虚拟企业需要注重建立企业的核心价值观和品牌定位，让企业在竞争中具有独特性和优势。
二、团队精神的培养和提高
虚拟企业在运营过程中，需要各个异质性组织之间有效的协作，因此需要建立团队精神。对于企业来说，应该着重提升团队合作意识和专业技能，可以采取多种形式，如在线培训、团队建设训练等，让企业团队更加充满活力和凝聚力。
三、持久的管理创新
虚拟企业模式的特点是灵活性，因此需要持续不断地进行管理创新。企业需要对各种资源进行不断地整合和协同，同时不断地优化协作机制、管理模式，以便更好地适应企业发展所面临的变化。
综上所述，虚拟企业是新时代下企业发展的趋势。虚拟企业运作模式以信息技术为支撑，以网络化、智能化为特征，具有降低企业风险、提高员工工作效率等优势。建立企业的核心价值观，团队精神的培养和提高，持久的管理创新，是实现虚拟企业核心竞争力的关键。