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战略管理会计在我国的发展现状及应用对策
随着我国经济的快速发展，企业面临的竞争和压力也越来越大。在这种情况下，越来越多的企业将战略管理作为实现长期发展的重要手段。而在战略管理的过程中，战略管理会计作为一种管理工具越来越受到企业的关注和重视。本文将从我国战略管理会计的现状及应用对策两个方面进行探讨。
一、我国战略管理会计的现状
战略管理会计是指在制定、实施和监控企业战略的过程中，使用会计手段和技术对企业的财务状况、经营业绩等进行监控和分析，并为企业提供决策支持的管理方法。我国企业对战略管理会计的需求日益增加，但目前我国战略管理会计仍存在以下问题：
1.缺乏专业的管理人员
当前我国大多数企业中，尚未形成专业的战略管理会计团队，因此在战略制定和实施过程中，缺乏专业的管理人员进行指导和支持。
2.传统会计体系的难以适应战略管理要求
传统的财务会计体系主要注重财务报表编制和监控，对于企业的战略活动的支持有限，难以满足战略管理会计的需要。
3.缺乏有效的战略管理会计工具
目前我国战略管理会计工具的发展仍处于初级阶段，缺乏满足企业需要的有效工具。
二、我国战略管理会计的应用对策
针对以上问题，我国企业可以采取以下应用对策：
1.加强专业人才培养
企业应注重培养具有战略管理会计知识和技能的专业人才，为企业战略管理提供必要的支持和指导。
2.推进内部会计管理制度改革
针对传统会计体系难以支持战略管理的问题，企业可以推进内部会计管理制度的改革，形成适合战略管理的会计体系，为企业的战略制定和实施提供支持。
3.引入战略管理会计工具
企业可以引入国际先进的战略管理会计工具，结合自身情况进行改进和应用，提高企业战略管理的效率和质量。
4.建立战略管理会计档案
企业可以建立完善的战略管理会计档案，记录战略制定和实施的过程，并根据实际情况进行调整和优化，为企业的长远发展提供支持。
结论
战略管理会计作为一种在企业战略管理中的重要工具，对于企业实现长远发展起到至关重要的作用。在我国，虽然战略管理会计仍面临着一些问题，但是通过加强人才培养、推进内部会计管理体系改革、引入战略管理会计工具及建立战略管理会计档案等方面可以有效应对这些问题，帮助企业更好地进行战略管理。