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我国煤炭企业国际化战略的思考
随着全球化进程的加速和经济全球化的深入，国际化已成为许多企业的发展必由之路，煤炭企业也不例外。我国是世界最大的煤炭生产国，煤炭产业在中国经济中具有重要地位。与此同时，我国煤炭产业仍存在一些问题和挑战，为煤炭企业国际化战略的实施带来了一定的风险和挑战。
一、国际化战略的必要性
1、转型升级：煤炭企业过度依赖国内市场，形成单一经济发展模式，导致资源浪费和环境恶化。国际化战略可以帮助企业更好地拓展市场，提高品牌知名度和竞争力，实现转型升级。
2、多元化经营：煤炭企业国际化战略能够降低政策和市场风险，打破行业垄断，将企业的产业链延伸至海外。这有利于煤炭企业实现多元化经营，降低产业风险，提高盈利能力。
3、恢复国际声誉：我国煤炭企业在一定程度上存在环境污染和劳工权益问题，导致国际舆论对我国煤炭企业的评价不佳。通过国际化战略，提升企业在全球舞台上的影响力，逐渐恢复国际声誉，促进企业更加可持续发展。
二、国际化战略的实施难点
1、风险管理：国际化战略实施的过程可能会面临政治、经济环境、法规等多种风险。如何制定出科学有效的风险管理策略，成为保障国际化战略顺利实施的难点。
2、人才培养：煤炭企业在国际化战略实施过程中，需要具备跨国经营管理能力和国际经济贸易知识，急需拥有一批高层次的国际化人才。如何在短期内培养更多的国际化人才，将是国际化战略实施的关键所在。
3、品牌建设：品牌是企业面向市场的核心价值，国际化战略实施的成功与否，很大程度上取决于企业品牌的建设和提升。如何在国际市场中增强产品知名度，提升品牌影响力，成为煤炭企业重要的挑战和难点。
三、国际化战略的发展思路
1、改革运营机制：为了适应国际市场，煤炭企业需要改变过去单一产业发展模式，适应国际化多元化经营的需要。企业在实施国际化战略的过程中，需要加强对生产经营机制的改革，强化创新，提高核心竞争力。
2、加强品牌建设：在国际化战略实施中，企业品牌已经成为核心竞争力的重要组成部分。企业应该在加强品牌建设上下功夫，提高产品质量和服务水平，提升品牌价值，增强在国际市场中的竞争能力。
3、合理分工合作：通过合作关系，实现生产要素的优化配置和资源共享，对于在国际市场中开拓和提升市场地位具有重要意义。煤炭企业可以通过分工合作，实现资源共享和优化配置，提高企业在国际市场中竞争力。
四、总结
随着全球化进程的加速和竞争压力的不断增加，我国煤炭企业必须要意识到国际化是必由之路，必须加快国际化战略的实施。我们应该采取有效措施，化解实施国际化战略中的风险和难点，加强企业品牌建设，提高企业核心竞争力，实现多元化经营，促进企业可持续发展。