完善国有企业内部控制的会计思考.docx

完善国有企业内部控制的会计思考
随着市场经济的快速发展和国有企业改革的深入推进，加强国有企业内部控制已成为提高企业管理水平、提高经济效益、优化金融环境的必然选择。作为一种监督和管理手段，会计控制在国有企业内部控制体系中具有重要的作用。因此，如何完善国有企业内部控制的会计思考，已经成为当前国有企业改革工作中一个必须认真思考和解决的问题。
一、重视会计控制对国有企业内部控制的作用
在国有企业的日常经营管理中，会计控制起到了非常重要的作用。实际上，会计控制已经被业内专家视为实现国有企业内部控制的重要工具之一。因为，会计控制是一个全面而多层次的区域业务执行和监控系统。它可以通过监控和纠正违规行为和无效操作，有效保证企业的经济利益和财务稳定性，进而提高企业的管理水平和竞争力。
其次，会计控制还可以帮助国有企业充分发挥财务信息的管理和监督功能，有效降低内部风险，预防企业财务欺诈等不良行为的发生。在实践当中，国有企业的会计控制应当集中考虑财务安全和会计合规，把握自身的内控要素，完善财务管理体系，并且必须从制度上、制度化内控、技术掌控等角度全面考虑。
二、建立完善的国有企业会计控制体系
要想提高国有企业的管理水平和内部控制，必须建立完善的会计控制体制。一个完善的国有企业控制体系，应该通过分类设定业务处理程序、物料和成本核算、报告制度和现金把关等多方面进行掌控。这些控制手段不仅包括会计制度、财务管理制度、内部审计制度等方面，还包括实物管理、设备管理、人员管理和成本控制等多方面的控制力度。
在制定会计政策和财务管理制度的时候，要根据所处行业和企业规模的不同，在制定制度管控范围时，划分为各种资产、负债和收益，并建立会计科目表，并挑选合适的会计核算方法和会计原则，为企业日常管理和决策制定提供重要支持。特别是在收益核算的时候，要充分考虑到可能出现的各种税费和政府相关政策，明确营业收入、成本和费用的定义，合理分摊各项费用，提高财务报告的准确性和客观性。
此外，在设备管理方面，应注意防范资产流失和降低管理成本的问题，建立固定资产管理制度，全面掌握企业各类资产的数量、使用情况、成本等基本信息，防止固定资产在建设、维修和保养中的浪费和滥用，提高固定资产的使用价值。对于人员管理方面，应当建立在线化或电子化的人事档案机制、员工档案库和人员管理平台，全面掌握企业的人员基本信息、职责范围、薪资待遇等关键信息，真正实现对人员数据的全面管控。
最后，要实行现金把关和成本控制，建立企业的现金管理制度和稽核审计机制，全面掌握企业收支情况、有无违规行为等问题，并对于成本核算和成本控制等方面进行全方位的管理和经营控制。
三、加强企业内部人员的能力培训与交流
加强国有企业内部控制的会计思考，除了建立完善的内部控制体系之外，还应该注重企业内部人员的能力培训和沟通交流。这是一个持续性的过程，是企业发展和管理的必要条件。在这个过程中，应当加强学术交流、经验分享和跨专业合作，提高员工的综合能力和素质，帮助员工建立起健康的管理意识和行为准则，提高个人和团队的绩效。
从具体操作层面上来看，应当加强对于内部审计的培训和实践，深入了解各种财务审计方法和技巧，在审计中加强对各项关键控制活动的监察，及时发现问题和共享解决方案。此外，还应当加强内部交流和沟通，加强员工信心和意识的建设，强化共识和精神力量，从而共同营造健康的工作环境和管理氛围。
总之，完善国有企业内部控制的会计思考不能仅仅局限于制度和手段层次。必须注重制度和人员的有机结合和互动作用，建立企业内部信息的共享平台，推动内部人员的能力提升和知识交流，发挥好会计控制的监督和引导作用，实现内部控制的各项目标。