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大型建设工程项目风险分析及对策研究
大型建设工程项目风险分析及对策研究
随着经济全球化和科技进步，大型建设工程项目正在越来越多地涌现出来，但是这些项目在建设过程中面临着诸多风险。本文将从大型建设工程项目风险的特点、风险分析方法和风险对策方面进行探讨。
一、大型建设工程项目风险的特点
1、规模大、时间长。大型建设工程项目通常是以亿计的资金投入，需要长达数年的施工周期保障，由于涉及众多的利益相关方，办理许可证等手续也是非常繁琐，很容易出现管控不足的问题。
2、技术含量高。建设工程项目在建设过程中，涉及到众多的专业领域和科技应用，因此非专业人员很难进行有效的管理和控制。
3、风险因素多样化。建设工程建造的时间长、资金多，自然存在诸多的风险因素，包括社会政治风险、法律风险、自然灾害风险和技术风险等。
二、大型建设工程项目风险分析方法
1、剖析风险源。在项目的前期规划中对整个项目进行分析，探寻可能导致风险的各个方面并进行剖析，为之后的项目管理打下基础。
2、针对性分析。针对风险源进行有针对性的分析和预测，通过收集和分析数据、资料、经验教训等，根据其风险类别和可能产生的威胁等级，对风险进行分级评定。
3、分析风险的概率和影响。指通过分析不良事件的概率和影响来对风险进行评估和分类，根据风险的概率来确定其优先级。
4、制定应对方案。对建设工程项目所面临的现实风险进行系统地整合，列出一系列可能出现的危机应对方案，对于那些无法避免的不确定性变量，制定出事前处理、事中危机应对、事后处置等措施。
三、大型建设工程项目风险对策
1、强化风险管理意识。加大管理工作力度，增强风险防范意识，提高风险控制能力和总体绩效。
2、建立风险管理机制。制定相应的规章制度和流程，明确报告、决策和执行程序，建立并完善项目风险管理体系，推行项目风险预警和响应机制。
3、加强沟通和协调。建设工程项目中涉及到众多的利益相关方，要做好沟通和协调工作，加强合作共赢，实现各方利益的协调和整合。
4、优化风险投入与收益。风险是项目投资中不可避免的因素，对于风险严重的项目，其收益率应相对较高。
结论
对于大型建设工程项目来说，风险是不可避免的，但是风险管理可以帮助项目经理和团队预测、规避、降低和控制风险，从而提高项目的成功率和项目投资的回报率。因此，建议项目管理者在项目规划阶段，对风险进行细致地分析和评估，并制定相应的风险对策，引入现代科技手段，建立科学的风险管理体系，从而保障工程建设的顺利完成。