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基层央行内部控制管理中存在的问题及对策
随着经济的快速发展，金融行业也在不断壮大。央行是一国经济的关键组成部分，对于整个经济体系的稳定运行至关重要。基层央行在整个央行体系中扮演着重要角色，负责金融监管、货币发行等重要职责。然而，基层央行内部控制管理中存在一些问题影响着其运行效率，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应解决方案。
一、基层央行内部控制管理存在的问题
1.内部控制意识不强
基层央行内部控制意识不够强烈，存在对内控体系的误解和忽视。这导致基层央行在实际运作过程中，对部分控制环节存在漏洞，容易出现风险隐患，影响央行的形象和声誉。
2.内部控制制度不健全
基层央行内部控制制度没有建立完善，某些必要的监管制度和规定也没有得到及时的制定和执行，导致央行管理中缺乏强有力的制度支持，容易出现管理失误。
3.内部审计发挥作用不够
基层央行内部审计部门在央行内部管理当中的地位和影响力不足，未能充分发挥自己的作用和职能，导致银行的内部控制仍存在一些瑕疵和漏洞，存在各种风险。
4.内控人才短缺
基层央行对内控人才的需求量大，而人才储备有限，加之强大的竞争力，导致其内控人才的培养不足，制约了基层央行优秀运营和土地增值能力的提高。
二、对策
1.加强内部控制意识教育
基层央行应加大对内部控制意识的教育、普及及宣传力度，通过组织培训、讲座等形式深入钻研，培养员工的内部控制意识，使之增强对内部风险的识别和防范能力。
2.建立完善的内部控制制度
基层央行应当建立全面的内部控制制度，包括内部风险识别、内部控制设计、内部控制实施、内部控制监督等环节，建立健全的记录与机制。
3.提升内部审计的作用
基层央行要提高对内审的重视，重视和发挥内审部门的作用和职能，制订出完善的内审工作制度，建立定期内审和随机抽查等方式，建立专门的审计制度，推动审计工作的标准化和规范化，为基层央行提供有关的反馈，确保控制措施的有效实施。
4.加强内部控制人才的培养
基层央行需要大力加强对内控人才的培养和选拔。可采取职业培训、场险识别和回答知识考试等方法，先为相关人员制定相应的考核标准及流程，并加强人员间互访、互利抱团等合作机制，支持内控人才管理团队的建设，提高银行的内部管理水平。
总之，基层央行内部控制管理的问题涉及广泛，需要全面、深入的分析和解决。基层央行作为央行体系的重要组成部分，其规范化运作及内部控制体系的优良将在未来经济发展中扮演重要的支持和促进作用。