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外派人员理论研究综述及研究展望
外派人员理论研究综述及研究展望
随着全球经济一体化的深入推进，越来越多的企业开始实施跨国经营战略，外派人员的数量也随之快速增长。外派人员不仅是企业因跨国经营所需的生产、营销、技术人员，也是企业拓展海外市场、实现全球化战略所必不可少的重要人力资源。因此，外派人员的管理已经成为企业国际化战略的重要组成部分，外派人员理论的研究更是与企业在全球市场中业绩和效益密切相关的。
外派人员理论研究的历程
外派人员理论研究起初关注的是外派人员的沟通、文化适应和心理适应问题等个人管理方面。在此基础上，研究者开始探讨企业的外派政策和外派人员的管理，如管理人员的选择、培训与发展、回避文化冲突以及人力成本等。近年来，基于人力资本视角的研究，对外派人员的职业生涯、国际视野和组织知识的发展进行了深入分析，并将人力资源管理与国际战略绩效融合。
外派人员理论研究的现状
1.国家影响因素：在外派人员理论研究中，研究者发现不同国家和文化下的企业对外派人员的管理策略以及外派人员的适应方式等因素存在明显差异。其中，则包括国家文化差异、政治环境、法律环境以及宗教观念等社会因素，它们对外派人员的影响程度是难以衡量的。
2.个人影响因素：外派人员的个人素质、组织承诺度、职业生涯规划以及对目标地点偏见等因素也在外派人员理论研究中逐渐凸显。这些因素的好坏直接影响外派人员在新的工作、生活环境中的表现。
3.组织影响因素：外派人员的选择、培训、激励、监控等与组织管理相关的因素也成为外派人员理论研究的重要课题。除了考虑到人力成本以外，企业也需要考虑到外派人员的职业生涯规划与组织知识型成长的目标。
外派人员未来发展展望
1.外派人员的绩效评估标准不仅有个人工作表现和工作质量，同时也须加入组织成本、整体财务和业绩评价指标以及组织知识素养的价值评估标准。
2.企业需要在外派人员的职业发展和职业规划上，通过更有针对性的工作设计与多元化职称体系的革新以提高外派人员的职业满意度和工作效率。
3.对于企业来说，外派人员管理的重心不再仅仅是个人物化是否顺利到达目标地点，更为重要的是外派人员是否习惯、体验和理解当地的文化背景，使其在外派期间更具有灵活性和创造力。
总结
外派人员管理理论研究逐渐发展成为企业国际化发展的重要学术领域，其研究成果为企业界出谋划策、决策提供了有益参考。未来，在逐渐浓厚的国际业务中，外派人员管理的关键将是如何更有效的整合各个国家的法律、文化和人才管理理念，以全球化的眼光进行决策分析，从而推动企业国际化进程，进一步跨足全球市场。