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基于战略导向的企业全面预算管理初探
引言
企业全面预算管理是一个重要的管理工具，可以帮助企业实现目标管理，实现资源合理配置。战略导向是企业发展的重要方向，企业发展的长远规划和目标是企业预算的前提。本文将围绕着企业全面预算管理和战略导向展开论述，探讨如何利用企业全面预算管理工具，实现对企业发展方向的导向，实现企业长远发展目标。
1.战略导向和企业全面预算管理的关系
战略导向是指企业在竞争环境中，明确企业自身和市场的现状情况，制定目标，制订规划，对内对外具体实施，全面推进企业发展的过程。而企业全面预算管理是企业财务管理的一种形式，旨在实现企业资源的合理配置、规划和优化，提高经济效益等。
战略导向和企业全面预算管理是相辅相成的两个概念，企业全面预算管理视角是财务和内部管理层面，而战略导向的级别更虽高，扮演着指导企业发展的总体框架的角色，两者协同使企业的管理更加协调有效，增强企业对外环境变化的适应能力。
2.企业全面预算管理的模式
企业全面预算管理的模式通常分为三种：
（1）全面预算管理层面的模式：该模式将企业预算分为战略预算和经营预算，战略预算主要是企业规划和目标的制定，而经营预算是具体的财务预算、投资预算等预算细节的制定。
（2）预算定性和定量属性融合模式：该模式是将企业的管理层面和预算管理相结合，实现了战略管理和预算管理手段的融合，从而更好的引导企业的发展。
（3）设计满足企业现实需要的定制化模式：该模式更注重企业内部的管理和个性化需求，不同部门、不同产业的企业都可以根据自己实际情况定制实现全面预算管理。
3.利用企业全面预算管理实现战略导向
利用企业全面预算管理实现战略导向需要注意以下方面：
（1）切实实现财务预算：企业全面预算管理中最重要的部分就是财务预算，准确预测企业未来的经济情况，获取财务数据，从而为企业制定战略造就了基础。
（2）合理配置资源：企业全面预算管理帮助企业合理配置资源，节省企业的财政支出。例如，通过预算管理工具对人员与物料实现管控，减少企业浪费，提高资源利用率，推进企业战略目标达成。
（3）信息管理：信息管理是企业全面预算管理的必要要素，包括投资风险评估、固定资产管理等。有效的信息管理可以助企业在市场竞争中连续性站在优势地位，达成长期目标。
（4）追踪预算执行：企业全面预算管理的最终目的是要为企业制定的预算进行有效的控制、监督和追踪，全面梳理预算执行情况，最终实现企业长远发展目标上的跨越式跃进。
结语：
总而言之，企业全面预算管理可以帮助企业实现合理规划，精确掌握资金运作情况，加强预算管控，提高资源利用效率等优势，而战略导向有助于提供企业的方向，制定战略，对市场进行精细拆解和趋势分析等。通过全面预算管理，实现战略导向的相互交流和融合，可以帮助企业在市场竞争中取得长远发展的成功。