基于作业成本法的企业物流成本管理.docx

基于作业成本法的企业物流成本管理
企业物流成本管理是企业管理中的重要组成部分。现代社会物流业越来越发达，物流成本也越来越高昂，这使得企业需要更加严格的物流成本管理，以提高企业的经济效益和竞争力。作业成本法是一种广泛应用于企业物流成本管理的方法，本文将着重分析基于作业成本法的企业物流成本管理。
一、作业成本法概述
作业成本法是一种在成本核算中广泛应用的方法，它是通过将资源的使用和产出分离来计算成本的。它把成本分配到成本对象上，成本对象可以是一项业务，一个产品或者一个流程。作业成本法通过将总成本分为若干小部分（即作业），再将小部分的成本分配给特定的成本对象来进行成本计算。作业成本法包括建立作业成本池（即成本累积的账户），确定成本对象和选择合适的成本分配基础。作业成本法的核心是将成本分配给特定的成本对象，基于这种分配，企业可以准确地了解业务成本和价值，以便制定更好的经营决策。
二、企业物流成本管理的重要性
企业的物流成本管理非常重要，因为物流成本是企业各项成本中的重要组成部分。对于一些物流型企业来说，物流成本占企业总成本的比重可以达到60%以上。物流成本管理的重要性在于，它可以帮助企业在物流方面取得更高的效益和更好的竞争力。如果一个企业的物流成本管理不当，不仅会影响企业的成本效益，还会影响企业的客户关系和企业品牌形象。因此，深入研究物流成本管理对企业的发展至关重要。
三、基于作业成本法的企业物流成本管理
基于作业成本法的企业物流成本管理包括如下步骤：
1.确定作业成本池
物流成本计算的第一步是建立作业成本池，即成本累积的账户。作业成本池是物流活动的关键组成部分，它是用于累计物流活动的所有成本的账户。在物流成本计算中，常用的成本池包括存储成本池、配送成本池、运输成本池等。
2.确定成本对象
确定成本对象是计算物流成本的第二步。成本对象是物流成本计算的关键组成部分，它可以是一个产品、一个业务、一个客户等。通过确定成本对象，可以将物流成本精确地分配到具体的业务、产品或客户。
3.确定成本分配基础
在确定了成本对象之后，需要确定成本分配基础。成本分配基础是指将作业池中的成本分配到成本对象上的具体方式。常用的成本分配基础包括直接工时、直接成本、人数等。
基于作业成本法的企业物流成本管理可以准确地了解物流活动的成本构成和价值，这对于企业来说非常重要。企业可以通过了解物流成本，制定更好的物流策略，提高物流效率和降低物流成本，增强企业的竞争力。
四、结论
企业的物流成本管理对企业的经济效益和竞争力至关重要。采用作业成本法进行物流成本管理可以帮助企业准确地了解物流成本的构成和价值。企业可以通过该方法制定更好的物流策略，提高物流效率，降低物流成本，提高企业的经济效益和竞争力。