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基于模糊群决策与扩展VIKOR的多阶段供应商选择
多阶段供应商选择是供应链管理中的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制具有重要影响。而在实际决策过程中，多个评价指标的综合考虑、供应商的不确定性和决策者的主观性都是制约决策结果的关键因素。因此，本文提出基于模糊群决策与扩展VIKOR的多阶段供应商选择方法，以提高决策的准确性和稳定性。
一、多阶段供应商选择的问题描述
多阶段供应商选择问题通常分为两个阶段，即筛选阶段和最终选择阶段。在筛选阶段，需要对供应商进行综合评价，筛选出一批具备潜力的供应商；在最终选择阶段，需要对筛选出的供应商进行优先排序，选择出最佳供应商。
二、模糊群决策与扩展VIKOR的原理介绍
1.模糊群决策
模糊群决策是一种综合评价方法，将多个评价指标的集合映射为一个模糊决策，则模糊决策可以用于多个供应商的综合评价，得出每个供应商的综合评价值，再根据评价值进行排序和筛选。
2.扩展VIKOR
VIKOR（VlseKriterijumskaOptimizacijaIKompromisnoResenje）是一种多准则决策方法，通过计算每个供应商的集合度指数（Si）和效用度指数（Ri），得出最佳供应商。而扩展VIKOR则引入了具有不同权重和优先级的指标，更加符合实际决策需求。
三、基于模糊群决策与扩展VIKOR的多阶段供应商选择方法
该方法分为两个阶段进行。
1.筛选阶段
在筛选阶段，首先确定评价指标体系，对每个指标进行模糊化处理，得到模糊评价矩阵。然后，通过计算模糊相似度矩阵，得到每个供应商与其他供应商的相似度。再根据模糊群决策方法，计算出每个供应商的综合评价值，得到筛选结果。
2.最终选择阶段
在最终选择阶段，首先根据筛选结果得到的供应商集合，确定每个供应商的效用度指数（Ri）。然后，根据具体决策者的权重和优先级设定，计算每个供应商的集合度指数（Si）。最后，根据扩展VIKOR方法，计算出每个供应商的VIKOR指数，并根据指数排序得出最佳供应商。
四、实例分析与对比分析
以某家制造企业的供应商选择问题为例进行实例分析，比较本方法与传统方法的结果。经过对比分析，可以发现基于模糊群决策与扩展VIKOR的方法在筛选阶段和最终选择阶段均取得了较好的效果，决策结果更加准确和稳定。
五、结论与展望
本文提出了基于模糊群决策与扩展VIKOR的多阶段供应商选择方法，通过对实例分析和对比分析，证明了该方法的有效性和优越性。但本方法还存在一些问题，如评价指标体系的确定和权重的确定等，需要进一步研究和改进。未来的研究可以进一步探讨如何将该方法应用于更复杂的供应商选择问题中，并结合实际案例进行验证。
参考文献：
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