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基于EVA的企业业绩评价体系探讨
随着企业竞争加剧，如何评价企业的业绩成为了工作中的一个难题。传统的财务指标只能说明企业在金融层面的表现，无法反映企业的战略规划、营销和管理等方面的绩效。因此，企业价值评价(EVA)逐渐成为企业评价体系中的一个新兴的指标体系。
EVA的概念和特点
EVA是企业经营绩效评价的一种新的方法，它的定义是税后的资本收益，即企业经营活动所获取的利润减去全部的资本成本，也就是说EVA反映了企业在经营活动中真正获利的能力。EVA的特点是综合性、动态性、目标导向性、管理性和决策导向性。
EVA与传统财务指标的差异
传统财务指标如净利润、ROE等都是针对企业金融层面的表现进行分析，这些指标无法反映企业创造价值的能力，而EVA能够直观的反映企业的创造价值的能力。传统财务指标只能反映过去的业绩，而EVA是基于未来的预测而计算得出的指标，具有较强的预测性和引导性。
EVA的应用范围
EVA可以用于不同层面的企业和部门的绩效评价，如公司整体的业绩评价、各业务部门的评价、不同产品线的评价等。此外，EVA还可以用于员工绩效考核、MBO目标管理、股东财务分配等方面的应用。
建立基于EVA的企业业绩评价体系
建立基于EVA的企业业绩评价体系需要依次完成以下几个步骤：
1.确定EVA所涉及的具体指标：包括资本收益率、资本成本、投资回报率和经济利润等指标。
2.量化指标的计算方法：可以通过一些具体的数学模型和软件进行计算和分析。
3.设定目标值和标准：通过比较企业的实际结果和预计的结果来设定目标值和标准。
4.对业绩分析和诊断：通过分析业绩，找出业绩表现下降的原因，并设定改进计划。
5.与员工绩效考核结合：通过将EVA和员工绩效考核相结合，形成良性循环的绩效管理模式。
结论
EVA作为企业绩效评价的重要指标，具有许多优点。通过建立基于EVA的企业业绩评价体系，可以更好的评估企业的绩效，并创造更多的价值。但是，企业在实际应用中需要考虑各种复杂的因素，才能充分发挥EVA的作用。