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基于价值创造的作业成本管理应用研究
作业成本管理是管理会计的重要组成部分，是企业管理过程中不可或缺的一项工作。对于企业来说，作业成本管理的精细化和精准化，对于企业的经营成果和效益都具有至关重要的影响。而基于价值创造的作业成本管理模式，更是符合现代企业发展的发展趋势，也是企业实现竞争优势、提高经济效益的重要手段。
一、作业成本管理的基本概念和方法
作业成本管理是一种针对生产企业的特定成本计算方法。作业成本管理将生产过程划分成许多小的工作单元，称为“作业”。每个作业单元的成本都能测量，这样就可以将成本分配给产品，以便确定每个产品的生产成本。作业成本管理有其独特的计算方法，不同于传统的标准成本、可变成本和固定成本等计算方法。
一般来说，作业成本管理的核心思想可以概括为以下几点：
（1）将作业划分成小单元：将整个生产过程拆分成很多小的作业单元，每个作业单元只涉及一两个生产过程。这样做的好处在于可以更加精准地计算每个作业单元的成本，从而更好地进行成本控制。
（2）成本通过“作业”分摊：将每个作业单元的成本明确记录下来，再按照一定的比例分摊到每一个产品当中，从而确保每个产品的成本是准确的。
（3）优化作业流程：基于对作业成本管理的具体分析，从而对整个生产流程进行改进，以实现更加高效、经济的生产流程。
二、基于价值创造的作业成本管理模式
基于价值创造的作业成本管理模式，将生产过程和产品的附加值联系在一起，追求最大化的经济价值创造。换句话说，它是一个以价值为导向的成本管理方法。
在基于价值创造的作业成本管理模式中，需要进行以下几个方面的操作：
1.识别客户价值和需求，确保产品质量满足市场需求。
2.确定底线成本，即确认不同阶段生产所需的基本成本，以此来确保生产的盈利。
3.计算作业所需的成本，了解各个作业步骤的成本情况，从而可以更好地进行成本分配和控制。
4.最大化价值：生产企业需要了解自己产品的附加价值，并寻求在使成本最小化的情况下提供最大的附加值。这要求企业寻找到恰当的生产方式和流程，以提高产品质量、减少损耗、提高产量等。
基于价值创造的作业成本管理模式，有以下几个优点：
1.帮助企业更好地了解客户需求和产品价值，从而可以更好地进行产品定位和开发。
2.可以帮助企业满足顾客的需求，并在同行业中取得竞争优势。
3.可以精准地计算产品成本，降低产品成本，并提高利润。
4.改善生产流程，提高生产效率，从而采取一些措施，以提高作业的产量和质量。
三、结论
作业成本管理作为现代企业管理重要的组成部分，可以帮助企业实现更加科学、系统化的成本管理，可以提高企业经济效益。而基于价值创造的作业成本管理模式，可以真正地把生产过程和产品质量等关键因素与企业经济效益联系在一起，从而争取最大限度的附加值。因此，现代企业应该进一步探索基于价值创造的作业成本管理模式，从而提高企业的核心竞争力和经济效益。