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在全市国资国企系统干部会议上的讲话

在全市国资国企系统干部会议上的讲话
各位同事：
大家好！
今天，我非常高兴能够在这里与大家一起共同开展全市国
资国企系统干部会议。这次会议我们将就当前国资国企改革和
发展面临的挑战与机遇进行深入研讨，共同思考解决办法，为
全市国资国企的未来发展指明方向。首先，我想就当前的形势
向大家进行简要的分析。
一、当前形势分析
当前，国际国内经济形势发生了巨大变化。经济全球化、
信息技术革命和新科技革命等深刻影响了国际经济格局，国际
竞争日趋激烈。同时，我国经济也进入了新常态，面临着增速
放缓、结构调整的艰巨任务，国内市场竞争不断升级。这对我
们国资国企的发展提出了新的要求和挑战。
第二，国资国企改革已经取得了一定的成绩，但仍然面临
一些制约和困扰。改革的深入需要专业化人才队伍的支持，同
时我们也要正视一些管理机制和机构设置不合理的问题。需要
更加有效的运作方式和管理体制，进一步发挥国有企业综合效
益和强大实力。
第三，发展过程中我们要清醒认识到自身问题和困惑。一
些国资国企在发展中出现了过度依赖行政资源和政策扶持，创
新能力不足，市场竞争力较弱等问题。应当强调市场化运作，
加强企业自主创新能力建设，提高服务和产品质量，提升核心
竞争力。
二、当前国资国企发展的重点和工作原则
针对上述形势分析，我认为我们国资国企要牢牢把握发展
的主要任务和工作原则，推动国资国企科学有序发展。
首先，我们要深入贯彻党的十九大精神和党中央对国有资
产监管的决策部署，坚定不移地推进国资国企改革。要坚持市
场化改革方向，坚决破除一切束缚企业发展的不合理制度和机
制，使企业的经营决策真正纳入市场机制，真正做到市场导向。
第二，要加强党的全面领导和党风廉政建设。党的政治建
设是国资国企改革和发展的根本保证，必须坚决肃清一切损害
党的事业和形象的作风问题。各级党组织要加强对国资国企的
管控，努力营造风清气正、干事创业的良好环境。
第三，注重质量和效益的双重提升。要推动企业加强创新
能力建设，实施自主创新战略，加大研发投入，提高技术创新
水平。同时，要持续加大对企业的监管和评估，优化资源配置
和资本运作，提高企业的管理效益和经济效益。
第四，加强人才队伍建设。国企发展离不开人才的支撑，
要聚集一批高素质和专业化的管理人才。要通过引进人才、培
养人才等方式，加强队伍建设，提高国资国企的竞争力和可持
续发展能力。
第五，深化与国内外企业的合作交流。加强与国内外企业
的合作，形成利益共享与风险共担的新型合作机制。同时，要
加强国际合作，抓住“一带一路”建设机遇，拓展国际市场，
为企业发展提供更大空间和更好条件。
三、总结
在当前的形势下，全市国资国企系统干部要勇于担当，团
结协作，凝聚共识，引领改革创新的浪潮。要紧紧围绕中心，
服务国家经济发展大局，认真履行监管责任，推动企业转型升
级，为实现全面建设社会主义现代化强国的伟大目标作出更大
贡献。
最后，希望大家本着对党忠诚，对事业忠诚的态度，在全
市国资国企系统的工作中，互相支持、互相促进，共同努力，
为推动国资国企改革和发展做出新的更大贡献！

谢谢大家
当前，国资国企改革和发展面临着新的挑战和机遇。为了
更好地推动国资国企的发展，需要在以下几个方面加以深化和
完善：
首先，加强战略规划和定位。国资国企要与国家发展战略
相衔接，明确自身的定位和发展方向。在制定战略规划时，需
要考虑到市场需求、行业发展趋势、技术创新等因素，以确保
战略的科学性和有效性。同时，国资国企还应注重绿色发展和
可持续发展，积极参与生态文明建设，推动经济发展模式的转
变。
其次，加强创新能力建设。创新是企业发展的重要驱动力，
国资国企要加强创新能力建设，建立创新机制和创新文化，培
养创新人才，加大研发投入，提高技术创新水平。同时，要注
重知识产权保护和转化，加强与高等院校、科研机构的合作，
加快科技成果的转化和产业化。
第三，加强企业管理和监管。国资国企要提高管理效益和
经济效益，优化资源配置和资本运作。在管理方面，要注重信
息化建设，提高管理的科学性和规范性。在监管方面，要加强
对企业的监管和评估，加强对企业财务状况和经营情况的监控，
防范各种风险，保障国有资产的安全和增值。
第四，加强人才队伍建设。人才是国企发展的核心竞争力，
国资国企要加大人才引进和培养的力度，优化人才队伍结构，
培养一批高素质和专业化的管理人才。要注重人才的激励和培
养机制，提供良好的发展平台和广阔的发展空间，吸引和留住
人才。
第五，深化与国内外企业的合作交流。国资国企要加强与
国内外企业的合作，形成利益共享与风险共担的新型合作机制。
要加强技术交流和合作，共同解决技术难题，提高技术水平。
同时，要加强国际合作，抓住“一带一路”建