景观改造提升工程施工组织设计.docx

杭州徐拓建设有限公司****景观改造提升工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：杭州***建设有限公司编制日期：二零一五年十二月十日第一章项目简介第一节工程概况本工程为****景观改造提升工程；位于***********旅游码头工程类别：园林三类工程。施工总工期60日历天。我公司会做到划分施工段合理安排施工集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备充分发挥公司优势克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素全天候进行施工确保按期按质完成施工任务。第二节主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、****景观改造提升工程有关文件。二、《城市绿化工程施工与验收规范》（CJJ/T83-99）；三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）；四、《建设工程质量管理条例》；五、《园林绿化技术规程（试行）》DB33-T1009-2001六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99七、其它有关施工、验收规范及标准；第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具给该工程以充分保障各工序管理工作应相互协助指导好现场的施工工作搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工穿插作业重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件以确保工程总体进度。第二节施工管理措施一、为顺利实现质量目标我们采取的主要管理措施有：1、建精干、高效强有力的项目经理部选配高素质的项目经理和管理人员实行项目管理负责制全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。2、用技术熟练纪律严明经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工发挥我公司管理上的优势强化职能统筹协调综合管理确保工程总体目标的实现。第三节施工方案进场阶段对施工现场进行认真勘察合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区有条件的应设立材料仓库便于管理。制定现场作业顺序不阻碍其它工程的施工现场根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境临时用电架接灯光准备施工人员进场前作适当的安全培训技术培训规章制度颁布甲方要求传达等使进场秩序良好。施工阶段按工程进度计划有项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业施工应合理安排相互提供最宽的工作面并做好半成品或成品的保护工作加强工作的自检工作对发现的不合格项目应及时组织人力处理决不让不合格产品流入下道工序。验收阶段达到满足业主要求外观达到优良水平。竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计单位结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸并进行图纸自审、会审工作理解设计意图及施工质量标准以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学习熟悉图纸内容了解设计要求施工所应达到的技术标准明确工艺流程。3、进行自审组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸商定施工配合事宜。5、组织图纸会审由设计方进行交底准确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。3、特殊专业工种必须经培训合格持证上岗以确保工程质量创优。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作好备料、供料工作和确定