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国有企业并购融资存在的问题及对策
随着我国国有企业改革的不断深入，越来越多的企业开始进行并购。然而，并购融资一直是国有企业并购面临的难题之一。本文将分析国有企业并购融资存在的问题及对策。
一、问题分析
1.1高负债率
国有企业在进行并购之前，通常存在着相对较高的负债率。这是因为国有企业历经多年的发展，需要通过债务融资来支撑。如果在这样的情况下进行并购，将会进一步加重企业的财务负担，无法有效的实现并购后的盈利增长。
1.2融资渠道狭窄
国有企业的并购融资通常需要依赖银行、证券公司等金融机构。但是，由于国有企业经常受政策、行政命令的影响，在市场化程度不高的情况下，这些金融机构对这些企业的融资需求存在较高的控制，往往不会对企业实行市场化的贷款和融资政策，这使得国有企业并购融资很难得到有效的支持。
1.3评估方法不合理
国有企业的并购融资在进行之前需要进行科学的预测和评估。但是，目前存在一些评估方法不合理的情况。有些企业过于看重“产能、技术、资产、品牌”等定性因素，而忽视了“人才、管理、文化、创新”等定量因素，导致的评估不科学、不准确，最终影响到企业并购后的经营状况。
1.4缺乏有效的管理和控制
在国有企业进行并购时，往往存在着企业之间管理体系和文化差异的情况，管理和控制不足。不同的企业对于文化、技术、知识产权等方面的认识可能有所不同，若不能进行有效地协调，将会对企业的并购产生很大的阻碍，影响到整个并购的顺利进行。
二、解决对策
2.1优化资本结构
国有企业在并购融资之前，需要进行资本结构的优化。通过减轻企业财务负担，降低资产负债率，提高企业的资本结构，使其在进行并购融资时具备更强的资金实力。
2.2开拓融资渠道
要想改善国有企业的并购融资情况，更多的融资渠道是必不可少的。可以通过推动政策创新，开展多元化融资方式，增加股权融资、债务融资等。
2.3科学评估企业价值
在进行并购之前，需要对企业进行科学的预测和评估。除了关注产能、技术、资产、品牌等定性因素外，更应该对人才、管理、文化、创新等定量因素进行重视，这样才能够更好地预测并购后的经营状况。
2.4加强管理和控制
在企业进行并购时，需要加强企业之间的交流与协作，统一管理及企业文化等因素，以确保整个并购的顺利进行。此外，加大对关键人员的培训力度，以提升企业管理水平，增强市场竞争力。
三、结论
国有企业面临着众多的并购融资问题，需要从资本结构优化、融资渠道开拓、科学评估企业价值、加强管理和控制等方面进行有效的解决。只有这样，国有企业可以更好地实现其在并购方面的战略目标，提高其市场竞争力及稳定性。