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国有企业文化建设中存在的问题及对策研究
国有企业（SOE）文化建设是一个长期而复杂的过程，以提高企业文化素质为目标，建设健康向上的组织文化，以增强企业竞争力和持续发展。然而，随着经济环境和市场竞争的变化，SOE文化建设中存在着许多问题。本文将重点讨论这些问题，并提出一些可行的解决方案。
一、存在的问题
1.价值观不清晰
国有企业作为中国经济体系的重要组成部分，应该有强烈的社会责任感和国家使命感。然而，在一些SOE中，尤其是大型企业中，价值观不够清晰，很少把社会责任作为企业使命来实现，过分关注短期经济利益，这也导致了当前社会对于国企社会责任的质疑。
2.企业文化缺乏针对性
SOE文化建设缺乏足够的针对性。学术界普遍认为，一个企业的文化应该是独特而清晰的，反映企业独特的管理理念和特殊的组织文化。但是，许多国有企业缺乏针对性，仅仅是膏腴化的“空泛文化”，缺乏实际的运营支持和业务操作。
3.企业文化的积极价值没有体现
国有企业司空见惯地强调了“外部形式”的规范和中心化管理，而忽略了企业文化积极价值的体现。例如，缺乏自由开放的创造力，缺乏沟通交流，缺乏创新意识，缺乏学习和持续改进的文化素质等。
二、对于存在问题的对策
1.价值观清晰化
国有企业价值观的清晰化是SOE文化建设的关键步骤之一。价值观清晰化需要国有企业明确企业发展的方向和使命,重视企业发展与社会责任的统一，发挥企业在社会发展和公共利益方面的领军作用，提高企业在社会审美和人文道德中的影响力。
2.企业文化针对性建设
SOE的文化建设必须针对企业的特殊需要，关注企业文化本质的培养和塑造。国有企业应该落实文化的针对性，发挥企业领导的作用，探索符合企业特色、强调企业文化的独特性和创新性和企业经济开发战略的文化建设方案。
3.积极价值的体现
了解到积极值的体现需要以管理工作的正常成效为基础。国有企业应注重培养统筹规划、科学决策和战略制定的文化素质，发扬高效协作工作的精神、创新活力、创造性和高效执行力，同时注重管理内部人员的激励和培养。此外，加强国有企业与相关中小企业之间的合作，共同实现和盘托出，不断增强企业的竞争力和抗风险能力。
三、结论
SOE文化建设是中国经济体系成功转型升级的重要保障，其文化建设相比之下仍存在着各种问题。对此，应该重视积极的价值体现、规范价值观和针对性文化建设。明确国有企业的社会责任，注重将社会责任和企业使命相结合，同时为企业员工创建有利于企业文化建设和发展的环境，形成良好的企业文化环境。只有这样，国有企业才能持续、稳定地健康发展，让企业文化的价值和意义更加深远。