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加强国有企业经营管理者队伍建设的几点思考
随着我国经济社会的发展和市场竞争的日益激烈，国有企业的经营管理面临着新的挑战和机遇。作为国民经济的重要组成部分，国有企业在增强自身竞争力、推动经济转型升级、实现高质量发展等方面具有不可替代的作用。因此，加强国有企业经营管理者队伍建设显得尤为重要。
一、从知识和能力上加强管理者队伍建设
企业经营管理者对企业的发展和运营有着至关重要的作用。了解和把握企业管理原理和方法、了解市场经济的变化是提高企业管理水平的必备条件之一。随着市场经济的发展，企业的经营管理也需要紧跟时代潮流。面对新的竞争环境，管理者们需要不断地学习和认识新的理论和实践，熟悉市场经济自由运作的规律，加强自身的知识储备和能力积累，从而增强企业的发展活力。对此，国有企业应该在管理者进入企业之前进行专业的职业能力培训，不断加强管理者的业务能力和市场经济认知水平，进一步提高其在企业经营管理方面的能力。
二、强化管理者的责任和使命感
加强管理者队伍建设，除了提升管理者的知识和能力外，还需要强化管理者的责任和使命感。从企业角度来看，管理者是企业经济运营的关键角色，他们所做的决策，直接影响着企业的运营和发展，因此，管理者的责任和使命感是至关重要的。在国有企业中，管理者应该有自觉地认识到自己的重要性，清楚地了解自己的工作任务和职责，切实把企业的发展放在首要位置，全身心地投入到企业的发展和运营当中来，从而积极促进企业的持续发展。
三、建立完善的管理者激励机制
建立完善的激励机制，对于国有企业的管理者队伍建设是非常重要的。在激励管理者方面，要根据企业发展情况与管理者的工作表现相结合，进行系统评价和奖惩机制，从而激发管理者的工作积极性。比如，在提高企业发展质量的道路上，企业可以给予在企业内部创新、管理提升等方面有突出表现的管理者一定的奖励和晋升空间。通过这样的方式，来激发管理者的工作积极性，推动企业的快速发展。
四、注重团队建设
尽管管理者承担着企业经营管理中最重要的职责，但企业中也需要团队合作来实现联动和协同效果，从而实现管理优化和企业效益提升。建立团队合作的氛围和高效运作的机制，有利于实现优化管理，增强团队凝聚力，提高个体的工作效率与任务完成质量。同时，企业还可以通过内部培训和外部学习交流，促进管理者之间的知识共享和学习，从而不断提高团队实力，促进企业经营管理水平的提升。
总结：
提高国有企业经营管理者队伍建设的水平是促进企业发展和推动经济转型的重要举措。在加强国有企业管理者队伍建设的过程中，需要不断提升管理者的知识和能力，强化责任和使命感，建立完善的激励机制，注重团队建设，从而推动国有企业管理和经营水平的快速提升。