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关于医院实行全面预算管理的研究
医院实行全面预算管理的研究
随着社会经济的发展，医疗服务成为人们生活的重要组成部分，医疗成本不断提高，医保缺口日益加大。为了更好地管理医院预算，提高医院质量和效益，全面预算管理模式在医院管理中逐渐得到了推广和应用。
全面预算管理，是一种为实现目标管理的一种指导性和控制性工具，它将年度计划与预算结合起来，制定详细的支出计划，对医疗机构未来的经济活动做出正确的预测和安排，以更准确达成企业预算与业绩目标。在医院的管理中，全面预算管理的目的是使各部门在控制预算的同时，协调一致，形成统一的管理体系，以达到减少成本，提高效益的目的。
一方面，全面预算管理能够有效减少医院的成本。通过全面预算管理，医院能够对财务状况进行全面、详细的分析，预测出潜在的支出及其风险，并有效地采取预防措施，从而避免未来的财务危机情况；另一方面，全面预算管理能够提高医院的效益。通过制定合理的预算计划，医院可对资源进行更有效的配置，达到更为高效的医疗服务，为患者提供更高质量的医疗保障。全面预算管理还有助于加强医院内部的协作与管理，促进医院内部的协同发展。
在实施全面预算管理时，需要从以下几个方面进行思考和安排。首先，应该确立财务目标，制定年度预算计划。其次，应该制定正确合理的管理流程，对预算计划进行详细的编制和分配，将整体预算分解到各个部门、科室，并根据医院的实际情况和需求进行调整。第三，应建立系统化的监测系统，跟进整个预算计划实施进展，及时掌握并调整预算流程进展脚步，使预算管理能够在实施过程中得到有效反馈和调整，提高管理控制的效果。最后，应该持续对预算管理的结果进行评估，并对评价结果进行归纳总结，形成完备的管理档案。
需要指出的是，全面预算管理虽然在医院管理中具有很高的研究价值和实战价值，但在实施中还要考虑很多的因素。例如在制定预算计划时，需要充分听取医生、护士、管理者甚至患者的意见，权衡各方面的考虑，达成最终的预算计划；同时，监测过程需要及时且有效，平衡进展脚步和财务风险的关系，避免过度监测、管理过于局限，或者超出财务承受风险的范畴。
总之，全面预算管理为医院管理带来了新的思路与方法，具有广泛应用价值，但需要在实施过程中不断摸索和探索适合自己的方法，逐步推进管理的标准化与系统化，摆脱单纯的“数字游戏”，真正实现预算管理的有效控制和患者服务的高效质量。