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公路施工企业财务管理的现状与对策
随着交通基础设施建设的不断加强，公路施工企业的经营规模和盈利能力不断提升，同时也带来了财务管理中的一系列问题和挑战。本文将深入分析公路施工企业财务管理的现状，探讨对策以提高财务管理水平和经营效益。
一、公路施工企业财务管理的现状
1.财务管理水平不高
在财务管理方面，很多公路施工企业还存在管理不规范，财务管理手段单一，无法充分满足企业的发展需求等问题。例如，有些企业在资金管理、会计核算等方面存在漏洞，缺乏准确的财务数据支持经营决策。同时，对税收、财务制度等变化缺乏应对策略，部分企业由于缺乏合适的财务管控手段，导致资产减值、应收账款无法实现、现金流受限等问题。
2.资产负债结构紊乱
公路施工企业的负债结构相对简单，主要债务账款、供应商款项等。资产主要有施工机具、道路建设、人员培训等。在财务管理过程中，需要重视资产管理和负债规划，以及防止境外风险等问题。对于使用成本高昂的设备，企业需审慎考虑机器负债问题，保证资产负债平衡。
3.税务制度持续调整
随着税收政策的不断调整，企业需要及时根据新的规定和变化修订财务管理策略，以确保涉税业务合法性和符合税收管理要求。但很多施工企业对税收政策缺乏清晰和准确的了解，导致错过利税优惠等机会，及时纳税等方面的管理存在难度。
二、公路施工企业财务管理的对策
1.推进财务信息化
财务信息化是当前公路施工企业提高财务管理水平的重要举措，可以通过流程自动化和集成化手段，加强财务数据整合和分析，提高财务决策的准确性和实效性。企业应加强现代信息技术的应用，建设信息化平台，实现财务的自动化流程，提高财务信息的准确性和实效性。
2.补齐人才短板
财务管理人才的数量和素质是影响企业财务管理水平的一大关键因素，基层财务人员在税费筹划、财务管理、资金管理等方面的专业能力和服务意识要得到进一步加强。企业管理层应关注基层财务人员队伍建设，提高其业务技能、理论素质，并推行人才评价制度，转变思维和提高素质，提升员工的办事效率和管理水平。
3.加强内部管理
财务管理需要建立严密的内部管理制度，明确各部门在财务管理中的职责、权利和义务，以提高财务管理的效率和准确性。企业应加强人员培训，财务职能部门需要加强当前财务质量监督与评价，发挥风险控制和合同管理的作用，从而建立有效的内部系统，为企业财务管理提供强有力支撑。
三、结语
公路施工企业的财务管理需要得到改善和提升。企业在政策面清晰，负责人在管理门槛门槛，财务与会计部门强制力越来越强。在这场财务信息化快速推进的时代，企业应加快对现代电子信息化技术的应用，提高企业核心竞争力和市场分值点，推动公路基础设施建设行业的改革和创新。