关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考.docx

关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考
随着我国铁路事业的发展，铁路施工企业项目成本管理越来越受到重视。成本管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。本文将从以下几个方面对铁路施工企业项目成本管理进行分析和思考。
一、成本管理的意义
成本管理是企业管理中的一个重要环节。它能够帮助企业控制成本，提高效益，从而提高竞争力。铁路施工企业项目成本管理的意义在于，可以帮助企业提高项目的施工效率、降低成本、提高项目的质量，进而增强企业的核心竞争力，提高市场竞争力。
二、成本管理过程中的主要问题
在铁路施工企业项目成本管理过程中，主要存在以下几个问题：
1、成本估算不准确。成本估算不准确，往往会导致项目成本超支，从而影响企业的经济效益和市场形象。
2、工期延误。工期延误，不仅会导致项目成本增加，还会延误企业的收入和投资回报。
3、人力资源管理不当。人力资源是企业的核心资源，人力资源管理不当，不仅会影响项目成本，还会影响企业的长期发展。
4、企业管理体系不健全。企业管理体系不健全，企业的成本管理就会出现漏洞，从而影响企业的经济效益和市场形象。
三、成本管理的关键点
在铁路施工企业项目成本管理中，以下几个点是非常关键的：
1、成本预算。成本预算要尽可能地准确，预算中要设置一些合理的保障措施，以应对意外情况的发生。
2、工期管理。工期管理应该合理、科学，并且要与成本管理结合起来，切实控制工期和成本。
3、人力资源管理。人力资源管理应该注重培养和开发员工的潜力，并且要根据员工的技能水平、经验等级进行合理的分配。
4、完善的企业管理体系。铁路施工企业应该建立健全的管理系统，使成本管理体系更加完善，从而促进企业的长期发展。
四、成本管理的实施方法
在铁路施工企业项目成本管理的实施中，以下几种方法是比较常用的：
1、进行成本管控。通过严格的管控机制，对项目的成本进行管理和控制，及时发现和避免成本变动。
2、制定合理的成本预算。制定合理的成本预算，确保项目的成本控制在可控范围之内。
3、政策保障。加强政策支持和保障，根据铁路施工企业实际需要，提供相应的优惠政策和贷款支持。
4、人力资源管理。通过建立健全的人力资源管理机制，建立有效的员工考核和激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
五、结论
铁路施工企业项目成本管理是企业管理中的一个非常重要的环节。只有加强成本管理、做好成本预算、完善管理机制，才能促进企业的健康稳定发展。同时，在成本管理过程中要注重人力资源管理、建立健全的企业管理体系，提高企业的竞争实力，使其在市场环境下图强发展。