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全面预算管理中存在的问题及对策
全面预算管理是管理的重要手段之一，是企业重要的决策参考，但在实施过程中，存在诸多问题。本篇论文将从预算编制、预算执行、预算控制三个方面探讨全面预算管理中存在的问题及对策。
一、预算编制方面
1.缺乏合理的参考因素
在预算编制初期，往往缺乏一定的参考依据，因此很难为企业制定出一个可靠的预算方案。企业需要充分了解市场状况、监测国际信息、把握自身变化等来作为预算的参考因素。
对策：建立精细化的预算体系，通过具体分析市场竞争，政策环境，技术变化，销售策略选择等，全面考虑各项因素制定预算，避免预算方案的“盲目性”。
2.缺乏细致的预算划分
预算划分是企业预算编制的一个重要环节。经常会出现由于预算制定不细致，难以对预算进行有效的控制和监督的情况。
对策：在预算编制初期，需要对预算划分进行细致化，对预算细项需分别定性、定量。同时，要结合过去的经验和实际情况，划分预算项。最后确立可实施、可量化的指标和目标。
二、预算执行方面
1.预算执行失误
在预算执行过程中，不可避免地会出现一些失误，如预算计划中与实际情况不符等。
对策：在预算执行过程中，加强对预算执行结果的比较和分析，及时对预算方案进行调整和修正。建立监控机制和预算执行考核机制，通过考核激励措施增强员工对预算执行的意识。
2.预算执行审批不力
在对预算执行进行审批时，若审批不严格、制度不完善，将可能导致预算执行不完善。
对策：建立健全的审批机制，并加强预算执行审批过程中的监督和管理。进一步明确了审批权限、流程，完善预算编制规范，加强信息共享和沟通，确保审批过程公开、公正、透明。
三、预算控制方面
1.预算控制手段不完善
预算控制手段不完善会导致预算摆设，无法实现实际控制作用，进而影响企业的发展。
对策：加强预算控制惯例的制定，健全信息反馈机制，以加强预算控制。加强内部控制，建立柱石企业运行控制手段，加强信息收集、分析和整合，实现对产品、价格、渠道、目标客户等方面的精细化控制。
2.责任分布控制不当
责任分布控制不当会使企业中出现某些部门关注度不够，导致资金利用率低。
对策：为保证管理层对预算控制的重视，对企业内部部门进行责任分配，一方面加强部门责任制度，另一方面建立有效的奖惩机制，提高部门工作积极性和责任感。
结论
全面预算管理作为管理手段之一，有助于企业做出合理决策，提高企业运营效率。然而，实施中仍存在一定问题。有针对性的解决问题可为企业全面预算提高管理水平，实现企业的可持续发展提供宝贵的经验。