关于企业核心价值体系建设的理性思考.docx

关于企业核心价值体系建设的理性思考
企业核心价值体系建设的理性思考
企业经营管理的目标是实现盈利，但如何让企业长期盈利，可以通过强化企业文化建设，特别是企业核心价值体系建设来解决。企业核心价值体系是以企业愿景为基础，通过不断实践和总结形成的具有企业本质特征、反映企业领导思想、文化精神、行为准则和商业信条的有机整体，是企业经营管理的灵魂。
企业核心价值体系建设的理性思考，需要从以下几个方面来分析：
一、企业经营管理目标
企业经营管理目标是实现盈利，但盈利是企业成功的表象，真正成功的企业除了盈利，还能够在行业内处于领先地位。这需要企业具备良好的企业文化和核心价值体系。企业核心价值体系具有领导思想、文化精神、行为准则和商业信条等诸多内容，其中包括企业的使命、愿景、目标、文化和价值观等。该体系可为企业的生产经营活动提供有力的保障和指引，助力企业实现实现长远发展。
二、企业核心价值体系建设的存在意义
企业核心价值体系建设的存在意义，在于企业在经营管理过程中遵循统一的价值观念、行为准则、工作使命，无论内外部环境如何变化，企业仍能保持核心的价值观念不偏离，使企业最终实现自身的价值与目标。同时，体系建设还有助于树立正确的企业人文精神，推动企业全面发展，提升企业综合实力，实现良好的社会效益和经济效益。
三、领导者的作用
企业的核心价值体系建设是需要全体员工共同参与的，但领导者是建设的主导者和推动者。领导者应该明确企业经营管理的目标并结合行业的发展变化，确立企业的使命和愿景，确定发展策略，并制定达成目标的具体措施和时间表。更加重要的是，领导者需要通过以身作则的方式，引导企业员工积极参与到核心价值体系建设中来，践行企业文化精神，形成良好的企业文化氛围。
四、员工的作用
企业核心价值体系建设需要全体员工共同参与，员工是实现企业目标的重要力量。应该在员工招聘之前就明确企业的文化和价值，从整体上进行培训和指导。应该逐渐将核心价值的培育投入到员工的日常工作和生活经验中，形成内化的文化培育机制，并通过一定的奖惩制度，引导员工积极参与体系建设，营造健康向上的工作氛围，提升员工的归属感、工作热情和效率。
五、企业价值目标的评估衡量
企业核心价值体系建设是一个长期过程，必须要有一套合理、科学、可行的企业价值目标评估制度来不断衡量企业核心价值体系建设的成效。企业价值目标评估制度需要与企业人员的职责和任务层层衔接，并要不断反馈和更新，以确保企业核心价值体系的不断完善。
总之，企业核心价值体系建设对企业的可持续发展具有重要影响。企业要秉持理性思考、注重实践落地，同时也要加强员工的文化教育，构建健康稳定的企业文化。企业应不断完善价值体系建设的评估体系，同时不断提高企业的知名度和市场信誉，最终实现企业目标并为社会做出贡献。