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企业技术创新中隐性知识分享的探讨
随着市场竞争的加剧，企业在技术创新上的投入越来越多。然而，技术创新并不仅仅是投资开发成本和人力资源，更需要管理和知识分享的支持。在这个过程中，隐性知识分享尤为重要。本文将讨论企业技术创新中隐性知识分享的重要性，并探讨加强隐性知识分享的方法。
一、隐性知识分享的重要性
在企业技术创新的过程中，将经验、技能和知识转化为产品或服务，称之为知识转移。知识可以分为显性知识和隐性知识，显性知识是以书面形式存在，如文件、手册、规范等，而隐性知识则是指不能以书面形式存在，通常是由经验和技能构成的知识。对于企业来说，隐性知识对技术创新和发展至关重要。
1.隐性知识是企业竞争力源泉
隐性知识持有者往往是公司中最有价值的人，他们拥有的技能和经验是公司的竞争优势。他们的技能和经验无法在简单的书面文件中描述，但公司需要依靠这些特殊的技能和经验来进行技术创新和创造高附加值的产品或服务。因此，隐性知识的共享能够帮助企业进行技术创新，提高产品质量和性能，增强竞争力。
2.隐性知识是知识管理的核心
企业知识管理是组织知识的过程，方便员工共享知识并创造新知识。对于企业来说，隐性知识是最难管理的知识。一个企业的竞争力不仅仅是由它可以识别出的可用知识所决定，而是由那些在业务过程中随处可见且常常被人所忽视的知识所决定。这就需要一个有效的知识管理系统，使得隐性知识能够被有效地识别、分享和利用，在技术创新中发挥重要作用。
3.隐性知识可鼓励员工的创新和积极性
企业员工参与知识分享和技术创新的积极性往往受到企业文化的影响。如果企业文化鼓励知识分享，员工将更容易分享自己的经验和技能。隐性知识的分享，不仅可以帮助其他员工学习和成长，更可以激发创新和积极性。当员工知道他们的知识被广泛使用并对企业的业务产生积极影响时，他们将更积极地参与技术创新，为企业的发展做出贡献。
二、加强隐性知识分享的方法
1.建立良好的企业文化
企业文化是企业形成知识分享的重要因素。良好的企业文化中强调重视知识分享，强调员工相互学习和共享经验，提高员工的自我价值。有利于创造一个开放和包容的环境，鼓励员工分享和涵养隐性知识。
2.构建知识管理体系
企业应该有一个有效的知识管理体系，以帮助员工分享、识别和管理隐性知识。知识管理体系可以通过举办知识分享会议、建立知识库、开展培训等方式来实现。同时，也需要采用先进的信息工具把隐性知识以显性形式录入知识库中，从而通过提高知识的传递效率来弥补隐性知识缺失的弱点。
3.鼓励员工的学习和自我发展
企业应该鼓励员工继续学习和自我发展，提高员工的技能和经验，并且在知识分享过程中赋予高品质和创新的经验和技能合理的价值。这将使员工更积极地参与分享经验和技能。
结论
对于当前的企业来说，技术创新是提高竞争力的关键之一。通过有效地共享隐性知识可以大大提升企业的创新能力和市场竞争力。因此，企业应该在培养一个开放和包容的企业文化的同时，构建知识管理的体系，通过提高员工继续学习和自我发展意识，鼓励员工分享和涵养隐性知识。这样，企业将会取得长足的发展。