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企业财务预算管理与控制问题的探讨
随着企业在市场竞争的加剧中，更多的重视财务预算管理与控制。财务预算管理与控制是企业管理体系中重要的一环，通过制定优质的预算，使企业得以合理地分配财务资源与资金，同时控制企业在财务方面的风险，保障企业的持续发展。在这篇论文中，我们将探讨财务预算管理与控制所面临的问题以及如何有效地解决这些问题。
一、企业财务预算管理的问题
1.预算的制定太过乐观。
企业的预算制定通常倾向于比较乐观的预期，这对企业会带来一些问题。首先，如果企业没有考虑未来的市场变化、宏观经济政策调整等因素，会导致企业的预算执行出现问题。其次，制定过于乐观的预算会让企业失去对实际业务的把握，而降低企业的生产效率和经济效益。
2.预算轻视了外部因素的影响。
企业预算通常会忽视外部环境的因素，例如商业竞争和政策变化等因素，这些因素会对企业财务的收入和费用带来不稳定的影响。如果企业只根据过去的经验和假设设定预算，这样的预算就会非常容易受到外部因素的影响。
3.预算的执行缺乏明确的目标和控制措施。
企业预算的制定往往是为了实现企业的长期目标，但这些目标必须配合有效的控制措施来实施。如果企业没有针对预算的执行和实施制定明确的计划和控制措施，预算实施的效果就会受到限制。
二、企业财务预算管理的控制
1.建立有效的财务预算管理与制度。
企业应该建立正确的预算制度，使预算制度更加完善。企业应该适当的提高预算编制和监管人员的技能水平，致力于提高财务预算管理的专业性和系统性。制定预算流程规范和明确流程所涉及的职责，以确保财务预算信息的可靠性、完整性、准确性、时效性。
2.将风险因素纳入预算制定。
企业需要适时地考虑市场变化中的风险对企业的影响。企业在预算制定过程中应该充分考虑市场和政治环境的变化，同时保持冷静的头脑，更好地预判市场供求关系，并制定有针对性的预算，以应对一些未知的风险。
3.建立目标和控制措施。
企业应该制定预算执行计划并实施有效的控制措施。为每个单位和部门分配具体的执行目标，确保预算能够在实施过程中保持可跟踪性和可比性。制定有效的预算执行和监察机制，及时发现问题并及时采取有效的措施进行修正。
综上所述，企业财务预算管理与控制对于企业的经济效益和发展至关重要。企业应该根据市场经济的发展和运作要求，建立科学、规范的预算管理制度，有效应对预算制定过程中所面临的问题，以实现在今后预算管理方面更好的发展。