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企业财务风险成因及其控制策略研究
随着市场竞争不断加剧，企业财务风险已经成为许多企业面临的主要问题。因此，研究企业财务风险成因及其控制策略具有重要的意义。本文将从财务风险的概念入手，深入探讨企业财务风险的成因以及如何制定有效的控制策略。
财务风险是由于企业的财务状况出现异常或不稳定的状况产生的不确定性。财务风险包括利润风险、资金风险和信用风险等方面。其中，利润风险是指企业在经营业务中无法获得预期的利润；资金风险是指企业在融资或还款过程中出现无法偿还债务的风险；信用风险是指企业因未能按时或完全履约而面临闲置资金、无法满足贸易和服务需求等困境。
企业财务风险的成因主要有以下几点。第一，宏观经济环境变化导致市场需求下降。企业所处的宏观经济环境变化会直接影响企业的市场销售情况，从而导致利润下降，进而导致财务风险的出现。第二，企业内部管理不善导致财务风险的出现。企业内部管理问题可能包括资金管理、预算控制、成本管理和内部控制等方面，如果这些问题无法得到合理的解决，则极容易导致企业财务风险的产生。第三，外部环境因素影响企业资金流动性。包括国际金融市场、汇率变化、政策调整等因素都会直接影响企业的资金流动性，进而导致资金风险的出现。第四，供应商或客户的信用问题。企业的营销与采购活动直接关系到企业的业务拓展和盈利状况，如果企业的供应商或客户信用问题，就可能导致企业的利润下降，进而引发信用风险。
为了控制企业财务风险，企业应该采取以下策略。第一，加强内外部环境的监测。企业应该积极关注宏观经济变化、市场竞争、政策法规等方面的动态，及时调整企业的经营策略。同时，企业也应该对供应商和客户进行评估，尽量选择质量可靠、信誉良好的供应商和客户。第二，完善内部管理制度。企业应该建立完善的内部控制制度，加强财务管理，规范资金流转，建立预算管理制度，并对内部员工进行规范化的培训，以提高内部管理水平。第三，合理配置企业资产。企业在投资决策时应该遵循风险可控、回报稳健的原则，合理配置企业资产，减少财务风险的产生。第四，做好风险管理工作。企业应该制定科学的风险管理计划，明确风险的类型、程度和控制方法，有计划的进行风险应急处置等工作。
总之，企业财务风险的成因与控制策略是一个相互依存的关系。企业应该综合考虑自身管理水平、经营环境、市场竞争和政策法规等因素，积极采取措施，完善管理制度，加强内部控制，合理配置企业资产，制定有效的风险管理计划，从而降低财务风险的发生概率，确保企业的可持续发展。