贵州中烟贵定卷烟厂6S”现场管理手册.docx

227贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册（试行）目录目录0序言1第一章：何谓“6S”1一：何谓“6S”1二：“6S”的定义与目的1第二章“6S”的推行程序及其样板区实施1一：“6S”推行程序1二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施1第三章“6S”的推行流程及其要领1一：整理的推行流程1二、整顿的推行流程1三：清扫的推行流程1四：清洁的推行流程1五：素养的推行流程1六：安全的推行流程1第四章整理、整顿标准范例1一：整理“要”与“不要”的分类标准范例1二：整顿中的“定位、定方法”1三：办公室的整理、整顿1第五章整理、整顿具体推行方法1一：整理活动的具体推行方法1二：整顿活动的具体推行方法1三：清扫活动的具体推行方法1第六章现场管理与改善1一：现场管理1二：现场改善1三：现场分析1第七章干部和员工的责任1一：员工在“6S”活动中的责任1二：干部在“6S”活动中的责任1第八章晨会制度1第九章考核办法1一、办公区评比检查项目1二、作业区评比检查项目1序言人都是有理想的人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿使现场人流、物流、信息流通流畅为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境唤醒每位员工心底的真、善、美追求激发全体员工高昂热情和责任感形成优秀的企业文化提高企业的知名度从而塑造一流公司形象实现共同的理想。为配合公司“6S”运动的开展更好的使EHS管理体系长期有效的运行特编写了6S推行手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用推行步骤、推行要领等具有一定的指导性和实用性热忱希望全体员工对该手册勤学习深体会、常行动并循序渐进、持之以恒不断地规范自己日常工作促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”最后走向“习惯化”为的稳步发展打下坚实的基础。第一章：何谓“6S”一：何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEION)、清扫(SE1SO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)因为日语的古罗马发音以“S”开头故为“6S”。没有实施“6S”的工厂触目可及就感受到现场的脏乱例如地板粘着垃圾、油渍或切屑日久就形成污黑的一层零件与箱子直接放在地上或台车在狭窄的空间里游走。再如新引进的新设备也未加维护经过数月之后也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等显示了脏与零乱的景象员工在作业中显得松松垮垮规定的事项也只有起初的两三天遵守而已至致工伤事故不断安全隐患长期存在要改变这样的面貌实施“6S”最为适合。二：“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：按标准区分要与不要的物品现场只保留必需的物品不要用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定量、定容、定位、定方法完善、摆放整齐标示明确。目的：不浪费时间找东西提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫就是检查就是发现问题继而解决问题；建立责任区清扫现场的责任化（到人）标准化（现场标准化、检查标准化）制度化（长效机制）；清扫现场内的脏污并防止污染的发生。目的：消除脏污保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：维持前面3S所取得的成果实施制度化规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)定义：做到工作场所没有危险不出事故的状态。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境避免安全事故苗头减少工业灾害。第二章“6S”的推行程序及样板区实施一、贵定卷烟厂6S推行程序1计划启动阶段1.1方针确立与推行组织完善组织应明确6S推行方针并建立涵盖各层面的6S推行机构。1.2活动计划制定制定涵盖各阶段的6S活动计划计划应明确活动完成时间、考核标准、责任人。1.3培训和宣传活动对各级人员进行6S基础知识培训利用各种媒体进行宣传。1.4样板区设置在生产现场中选取具有代表性的区域设置为样板区在样板区先行开展6S管理。2全面实施阶段2.1全面推行按照6S管理要求借鉴样板区的做法和经验在组织内所有区域全面推行6S管理。2.2查找问题对生产现场进行问题查找并明确整改措施进行跟踪验证。2.3目视管理与看板管理对关键工序、重要部件、安全隐患进行目视管理在生产、办公、仓库区域运用管理看板或适宜手段及时公布相关信息使管理公开化、透明化。2.4现场改善活动结合岗位实际开展形式多样的现场改善活动。3制度落实阶段3.1区域责任制度制定6S区域责任制度明确管