电子商务案例分析——易趣网(ebay)案例分析ppt课件.ppt

易趣？？？易趣基本情况邵亦波八年风雨二次创业易趣功能结构易趣商业模式

目前卖家在易趣开店已经可以享受免费政策（详见下图）
易趣商业模式经营状况：

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易趣自助代购：全球集市的特点：
预估到手价计算公式：易趣发展的这个新的业务，作为国内电子商务一个崭新的看点，能成为其新的一个起航点吗？？它能够使易趣走出低谷吗？？其实还是存在很大的风险的：盈利模式：技术模式在UCM模型中，电子商务应用被划分为：商品检索；商品采购；订单支付；客户服务和系统管理五大模块。如下：
UCM体系结构。如下：2.安全保证及服务技术模式技术模式技术模式技术模式组织管理模式2003年3月18日，eBay首席执行官惠特曼（MegWhiteman）和主管国际业务的高级副总裁马特·班内特亦成为易趣董事会成员，参与制定易趣发展战略。

2006年12月，王雷雷担任“TOM易趣”合资公司的CEO。
组织管理模式资本模式资本模式易趣网融资过程2006年12月，在合资公司“TOM易趣”中，eBay将出资4000万美元现金，TOM在线则投入2000万美元，形式是股东贷款。另外，双方约定，若业务需要，还可以股东贷款的形式各自再投入500万美元。
TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％。信用模式易趣VS淘宝后来者淘宝为什么可以超越曾经购物类网站的领头者易趣呢？易趣失败的原因：
如果你是易趣的CEO、你会采取哪些措施来在中国市场反败为胜？1、全面调整易趣在中国区的企业战略
2、成立易趣中国区信息研究中心
3、网站结构、用户界面设计和购买模式以目标客户的行为习惯进行调整
4、域名简单化，网站中国化
5、扬长避短——走“农村包围城市”战略
6、采取联盟和投资方式进行业务拓展
7、加强服务以促进产品增值、扩展市场
8、加强诚信体制，交易简便化，安全化谢谢大家！感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，
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