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论企业文化的可持续发展——以华为和联想的企业文化创新为例证
随着经济全球化的深入发展，企业在市场竞争中愈发激烈，如何通过建设企业文化来提高企业核心竞争力和可持续发展能力成为了企业管理的重要课题。本文以华为和联想的企业文化创新为例，探讨企业文化的重要性和如何实现企业文化的可持续发展。
一、企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的创造力和自我价值意识，促进企业内部合作和共同发展。企业文化对于企业的发展具有如下重要性：
1.提升员工凝聚力。企业文化是企业员工的精神家园，每个员工都是企业文化的传承者和创造者，良好的企业文化能够激发员工的归属感和集体荣誉感，凝聚员工的力量和团结。
2.提高企业竞争力。良好的企业文化是企业成功的关键因素之一，能够在市场竞争中树立企业品牌形象，吸引顾客和投资者的关注，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3.促进企业可持续发展。企业文化是企业的核心价值观和行为准则，良好的企业文化能够使企业融入社会、服务社会、回报社会，实现企业与社会共赢。同时，在实践中落地，遵守行业规则和政策标准，更可以实现持续发展。
二、华为的企业文化创新
华为公司一向以“持之以恒”“百折不挠”等诸多具有中国特色的传统文化为企业文化内核，打造了独具特色的“以客户为中心”的企业文化。这种文化以客户为核心，以创新＋合作为核心竞争力，追求与客户共同发展和共赢，以达到企业和客户双赢的目标。同时，华为还倡导平衡价值观，注重员工的个人发展和企业的共同发展，通过深入、全面、善意的沟通来保持健康的关系。
此外，华为公司的管理制度以年度考核、管理课题清单、基于目标的管理、软件化进程等一系列科学化运营流程为核心，充分体现和践行企业文化，成为企业发展的重要保障。
三、联想的企业文化创新
联想作为一家发展历程曲折的企业，曾经历过重组和变革的磨难之路。在实践中，联想统一了企业文化体系，采取“三合一”模式，即整合强劲、共享资源、共享时间，从而实现横向、纵向信息流畅、效率显著。
此外，联想还建立了核心价值观为核心的“民主管理制度”，鼓励员工以“坦诚、负责、行动、创新、乐观、务实”为工作标准，从而企业能够尊重人才，优化企业运作，实现企业文化、人文智慧和商业效益的有机结合，以促进企业高效的可持续发展。
四、企业文化可持续发展
企业文化的可持续发展需要从以下方面进行努力：
1.建立正面的企业文化。企业文化是企业发展的软资源，必须建立基于共同价值观和未来愿景的正面企业文化，营造良好的企业氛围和积极正面的企业形象。
2.强化企业文化实践。企业文化是实践的，企业必须坚持以企业文化为指导思想，从员工到领导层都能理解和同舟共济，切实落实企业文化，和发展实践紧密相结合，形成持续不断的企业文化积累和创新。
3.加强企业文化传承。企业文化是企业的灵魂，需要代代传承，企业必须注重员工素质和技能的培训和传承，加强青年人才培养，并且向外汇集创新及应用能力强、有跨文化敏感度和具备国际竞争力的人才，全球招贤纳士，并构建企业文化共同体，统一思想、促进工作目标达成，使企业文化永驻不断源头的继承和创新。
综上所述，企业文化对于企业的发展至关重要，良好的企业文化是企业的核心竞争力，塑造良好企业文化的同时，加强企业文化的实践和传承能够实现企业文化的可持续发展。在华为和联想的企业文化创新中，可借鉴创新思路和实践经验，为企业文化的可持续发展提供有益的参考。