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航天产品计算机集成制造系统研发项目管理组织结构研究
随着航天技术的不断发展，航天产品的制造技术也在不断更新迭代。随着计算机技术的快速发展，计算机集成制造系统已成为航天产品制造的重要技术之一。但是，要想建立一个高效、可靠的计算机集成制造系统，必须有一个合理的项目管理组织结构来支撑。
一、项目管理组织结构的重要性
项目组织结构是项目管理的基础，它能够直接影响项目的效果和成果。在研发一个计算机集成制造系统的项目中，如果没有一个合理的组织结构，会对项目人员的协同工作产生负面影响，从而阻碍项目进展。
二、适合航天产品计算机集成制造系统研发项目的组织结构
1.项目经理制结构
项目经理制结构是以项目经理为核心的组织结构，适合于工期短、任务明确和人员层次相对较低的项目。在航天产品计算机集成制造系统研发项目中，由于技术难度较大，任务复杂、技术人员层次高，因此，项目经理制结构不太适合。
2.矩阵式组织结构
矩阵式组织结构主要以功能部门为主，兼顾项目需求。其中项目经理负责项目进度把控，部门经理则负责在项目中分配部门员工的工作任务。矩阵式组织结构适用于不断变化的项目，因为它能够迅速调整和优化项目资源，适应各种不同的项目需求。在航天产品计算机集成制造系统研发项目中，技术难度高，需要不同领域的技术人员协同工作，因此，矩阵式组织结构更为适合。
3.虚拟式组织结构
虚拟式组织结构是一种没有实体部门和固定人员的组织结构，它采用项目制的管理方式，依托虚拟项目团队的协作，集成项目资源。在航天产品计算机集成制造系统研发项目中，由于需要协同工作的地点和人员层次分散，虚拟式组织结构则非常适用。
三、项目管理组织结构的构建
1.确定项目目标
确定项目的目标是制定和执行项目管理计划的前提。在航天产品计算机集成制造系统研发项目中，要明确项目的目标和初步的计划。
2.确定项目成员
根据项目目标，确定项目成员，并招募具有相关技能和经验的人员。
3.建立项目管理体系
建立一个规范、严密的项目管理体系，确保项目的整体管理和进度控制。
4.建立项目管理层次结构
建立项目管理层次结构，包括项目总监、项目经理、部门经理等，以便管理项目的进度、质量和成本等各个方面。
5.明确项目成员的职责和角色
明确每个项目成员的职责和角色，确保各项任务的协同工作。
6.建立沟通机制
建立项目成员之间的沟通机制，保证项目信息的及时传递和汇报。
7.制定质量管理计划
制定质量管理计划，包括制度、标准和规范，确保项目的质量。
8.制定项目风险分析计划
制定风险分析计划，并实施风险管控，降低项目风险。
9.建立项目绩效考核体系
建立项目绩效考核体系，以评价团队成员的表现和贡献，提高工作效率和工作质量。
四、总结
在航天产品计算机集成制造系统研发项目中，建立一个合理的项目管理组织结构是十分必要。组织结构的选择应根据项目的不同特点和需求，适合的组织结构才能真正提高项目的效率和成功率。建立一个高效、可靠的计算机集成制造系统需要专家们的共同协作，全体参与，力争良工。