质量目标细化分解方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：小草线草河掌至草河口段公路改扩建工程第一合同段质量目标细化分解方案本溪顺鑫公路工程有限责任公司质量目标细化分解方案工程概括1小草线草河城至草河口公路改扩建工程施工起点K0+000终点K8+000。本合同路线全长为8Km。2、设计标准该路面设计项目公路等级为二级路面宽度12米（含路缘石）两侧各0.5m的土路肩。面层采用3cm改性沥青混凝土(AC-10F)4cm沥青混凝土（AC-16C）基层采用35cm水泥稳定砂砾（CSG）垫层为15cm天然砂砾（SG）3、路面结构路面结构层厚度为：3cm改性沥青混凝土摊铺（AC-10F）4cm沥青混凝土摊铺（AC-16C）4、主要工程量路基总填方数量为114755m³其中；借土填筑38252m³；利用土石方76503m³。路基总挖方数量为76503m³其中；挖土方7661m³挖石方68842m³。浆砌片石防护5909m³小桥33.3m/3座；钢筋混凝土盖板涵14道。施工工期安排总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量拟将开工日期定为2011年5月15日竣工日期2011年11月30日。主要项目控制工期路基土石方工程2011年5月15日开工至2011年7月30日挖方工程量全部完成填方从2011年5月15日开始施工到2011年11月15日全部结束。桥梁工程小桥：2011年5月15日开工截止2011年10月25日全部结束。涵洞工程2011年5月15日开工2011年8月20日全部完工。（4）防护排水工程2011年6月10日开工2011年11月25日全部完工。（5）其他工程在2011年11月30日前全部完成。工程从业单位情况工程设计单位：本溪市公路勘测设计院监理单位：本溪公路监理有限公司项目法人：本溪市顺鑫公路工程有限责任公司监督单位：本溪质量安全监督管理处施工单位：本溪市顺鑫公路有限责任公司监督人：葛坤二、建立质量管理组织机构责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责并行使项目经理部授予的各项权利并承担相应的义务。施工组织机构人员组成：项目经理：李一男技术负责人：于晓刚施工负责人：王德勇测量员：王聪试验员：孟杰、李兵内业员：吴琼、杨晓妍记录员：杨晓妍材料员：李玲安全员：陈险峻项目经理部各部门职责分工如下：生产计划部：负责生产计划的编排、落实检查计划落实情况；工程管理部：负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理；质量检查部：负责质量监督、质量检测及质量问题处理；三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构就要建立一整套的质量检查制度项目部设专职质量检查工程师各施工队设兼职质检员对施工全过程进行质量检查控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施并组织实施克服质量通病。项目部每月定25日由项目经理带队会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员对工程质量进行全面检查并写出质量检查通报对出现质量问题的当事人根据情节轻重给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查并写出质量检查通报对出现质量问题的当事人根据情节轻重给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标保部优争国优我项目部将推行全面质量管理周密组织精心施工牢固树立“百年大计质量第一”的观念增强精品意识视工程质量为生命认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系对本工程进行管理加强基础工作把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制即事前、事中、事后控制。⑴事前质量控制①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人于小刚主持由项目经理李一男、质量检查员李兵、试验室孟杰共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕图纸的复核由工程部负责必须明确复核内容部位、复核人员及复核方法复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》发现问题及时上报监理工程师进行复核其结果作为施工技术资料归档。