销售总监工作计划范文.doc

销售总监工作计划范文销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌销售总监如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的销售总监工作计划欢迎阅读。销售总监工作计划篇一对销售人员而言销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。承上启下的销售工作除了要忠实履行本岗位职责更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等…其实我个人认为每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里需等完全了解的时候就应该充分发挥其潜在的优势如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力我会对其进行相应的督导我们相互学习帮助完成公司下达的销售指标从而来弥补其不足之处。作为销售负责人需要做的工作很多：1.分析市场状况正确作出市场销售预测报批;2.拟订年度销售计划分解目标报批并督导实施;3.根据业务发展规划合理进行人员配备;4.汇总市场信息提报产品改善或产品开发建议;5.洞察、预测危机及时提出改善意见报批;6.关注所辖人员的思想动态及时沟通解决;7.根据销售预算进行过程控制降低销售费用;8.参与重大销售谈判和签定合同;9.组织建立、健全客户档案;10.向直接下级授权并布置工作;11.定期向直接上级述职;12.定期听取直接下级述职并对其作出工作评定;13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度报批后实行;负责督促销售人员的工作：1.销售部工作目标的完成;2.销售指标制定和分解的合理性;3.工作流程的正确执行;4.开发客户的数量;5.拜访客户的数量;6.客户的跟进程度;7.独立的销售渠道;8.销售策略的运用;9.销售指标的完成;10.确保货款及时回笼;11.预算开支的合理支配;12.良好的市场拓展能力13.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;14.销售人员的计划及总结;15.市场调查与新市场机会的发现;16.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;进行销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据不能凭空想象。要根据公司的现状已及公司产品种类细细划分。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上甚至可以细分到每一个销售人员月.半年.一年销售业绩是多少从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。销售计划的制定：制定一份很好的销售计划同样也是至关重要的事情。有句话说的好没有理想就永远不可能达成。可见销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。定期的销售总结：其实销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情然后又取得的什么样的结果最终总结出销售成功的法则。当然我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情我们也应该积极面对看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息知道竞争对手的一些动向。要知道我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一目标明确为一个基本前提的基础上充分发挥每一成员的潜能优势是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想每一个队员都会喜欢自己的工作喜欢我们的环境的。公司为大家创造了很好的企业文化同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台所以销售人员应该感觉到满足并胸怀感恩的心我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐但是势在必行。对于很好的完成销售指标绩效考核是一个比较直接的数据。