超级实用的绩效管理培训PPT.ppt

第一章
绩效管理概述第一章
绩效管理概述第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第二节绩效管理的误区第三节绩效指标的制定第三节绩效指标的制定第一节绩效指标实施第一节绩效指标实施第二节绩效考核结果的反馈一、绩效管理的作用
明确工作方向和时限，兼顾工作的饱和度和挑战性；
辅导员工达成工作目标，解决困难，通过沟通的方法提升信心；
监督检查工作实施情况，持续改进。
二、考核比例
（一）基本绩效考核项每月考核一次，满分40分；
（二）KPI考核项每月考核一次，满分60分；
（三）特殊奖励项和惩罚项分数最高不超过50分，奖励金额无上限，惩罚的金额依据实际工作及公司制度确定。
（四）根据每月结果，确定绩效考核奖金发放的具体金额。
（五）各岗位类别岗位绩效奖金所占比例（详见《薪资管理制度》）
管理类岗位：占本人工资总额的30%，
技术类岗位：占本人工资总额的25%，
事物类岗位：占本人工资总额的35%，
销售类岗位：占本人工资总额的25%。
（六）员工每月及每季度绩效考核结果将与年终奖（根据公司年度总目标达成情况）挂钩。第二节***公司绩效考核范围第三节***公司绩效考核表构成及说明第三章
绩效管理应用第三章
绩效管理应用第四节绩效考核方式第五节评分方式第六节考核时间程序第七节考核面谈