施工实施重点、难点及应对措施.pdf

1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅

地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚

线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；

墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装

饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板

/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法

均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水

施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、

综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水

管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，

由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊

地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）

的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆

类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全

性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，
材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织

安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假

期前后人员组织和准备安排作为工作重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹

集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时

间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，

必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则

仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定

工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具

品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击

钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进

场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了

充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备

部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次

性到位。
16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、

会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于

空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天

棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消

防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必

须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期

完成。

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开

作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统

筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目

施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置

方面也是本项目一个管理难点之一

1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需

要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材

料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏

板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。

1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排

较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控
制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施

工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允

许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详

尽的工艺把关要求。

1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低

环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

1.6.2.8图纸设计方面

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且

部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完

全相符合