银行网点下半年工作计划.docx

银行网点下半年工作计划根据自己的实际情况比如工作职责确定一下工作目标这样就可以有针对性的明确自己的工作计划可以先确定一个总的方向在按时间分段完成。这篇关于《银行网点下半年工作计划》文章是我为您搜集的希望对大家有所帮助！【篇一】一、提升内部管理水平加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位必须严格执行各项规章制度的监督落实实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制严格把好各项业务环节的风险关加强制度的执行力建设进一步提升员工的风险防范意识确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比确实存在一定的差距这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场突出业务发展重点制定具体的工作目标和任务计划充分利用绩效工资考核方案的有力平台进一步加大奖惩力度表扬先进、激励后进形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围推动业务发展。4、增强企业活力建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用多组织集体活动为员工解压让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声切实帮助员工解决困难让员工愉快工作增强他们对我行的归属感二、完善和强化服务功能加快业务发展我们将注重发挥自身优势通过细分业务发展重点、整合产品合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标继续以客户部作为市场拓展的先锋部队做强做大网点服务功能形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式全面提升我行的市场竞争力。(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系细分客户部服务功能细分对公组、国际组、个人组的岗位职责明确其拓展资产业务外更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展改变以往业务拓展单一、被动的局面。(二)营业网点1、规范服务做强做大网点服务功能以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力完善VIp资料库整合产品推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备分流低端客户减轻柜台压力进一步优化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。三、加强员工队伍建设提高整体战斗力1、加强领导班子建设提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败我们将明确分工充分发挥各成员的智慧和能动性提高执行力开创性地开展工作。2、加强党建工作发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来我们将充分利用各个岗位中党员的作用实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。3、以创建青年文明号为契机充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德提高我行的凝聚力和战斗力。【篇二】一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制高度防范风险而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下不少大企业有一些困难我们看准了企业选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化学会抓客户、抓结算、抓产品营销学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入而不是简单的信贷投放。在当前发展的概念下我们要注意几个问题：一是继续执行贷款核准制及规模管理回收一块退出一块保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略要有大局观在抓住重点项目的同时要积极做好营销储备抓好结算户和中间业务。二是加大结构调整力度优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以