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建筑工程施工质量管理中的问题及对策
建筑工程施工质量管理是确保建筑工程质量达标的重要环节，然而在实际施工过程中常常出现各种问题。为了解决这些问题，各方应采取相应的对策，以提高施工质量管理水平。
一、问题分析
1.施工过程中的大量施工人员流动性高：大量的工地工人之间的流动性，会影响施工工艺的合理性和稳定性，从而影响施工质量。
2.施工人员技能不足：建筑施工要求工人具备一定的专业技能，但在实际施工过程中，存在部分工人技术不过关，造成施工质量下降。
3.材料和设备不合格使用：在建筑施工中，一些低质量的材料和设备的使用，往往会导致施工过程中的失误和安全隐患。
4.施工现场管理不严格：对施工现场的管理不到位，可能导致施工过程中的安全事故和质量问题。
二、对策分析
1.加强施工人员管理：建立健全的施工班组管理机制，严格落实施工人员的岗前培训和技能评估制度，确保施工人员的素质和技能良好，并定期组织培训，提高工人技术水平。
2.加强材料和设备管理：建立并实施材料和设备的供货质量验收制度，对进场材料和设备进行全过程跟踪管理，并加强与供货厂商的合作，确保材料和设备的质量可靠。
3.加强施工质量监督和检查：建立健全施工质量监督和检查制度，对施工工艺和质量关键环节进行全面监控和检查，及时发现和解决施工工艺和质量问题。
4.强化施工现场管理：建立科学的施工现场管理制度，制定详细的施工规范和标准，加强对施工现场环境、作业危险源等的管理和控制，防止事故和质量问题的发生。
5.加强施工信息化建设：利用现代信息化技术，如物联网、云计算等，建立施工过程的实时监测和数据分析，提高施工质量管理的科学性和智能化水平。
三、解决问题的措施
1.加强施工人员管理：建立施工人员管理档案，包括培训记录、岗位技能等级评定结果等，对施工人员的工作经验、技术能力、岗位资格等进行综合评估和分类管理，以便后续施工工程更好地安排施工人员。
2.加强材料和设备管理：严格按照国家和行业标准进行材料和设备的验收和验收管理，并建立有效的记录和追溯制度。同时，对供货商进行评估和考核，建立稳定的合作关系，确保材料和设备的质量可靠。
3.加强施工质量监督和检查：制定施工质量监督和检查计划，包括定期抽查、不定期检查、突击检查等，确保施工质量监督的全方位覆盖和及时响应。同时，建立施工质量问题的整改和追溯机制，确保施工质量问题的及时解决和控制。
4.强化施工现场管理：建立施工现场安全文明施工管理制度，明确责任和权限，严格执行标准化施工操作，建立起施工现场管理责任制、检查制度和安全警示制度。加强对施工现场的日常巡查、检查和记录，及时发现和解决问题，确保施工安全和质量。
5.加强施工信息化建设：选用合适的施工信息化系统，建立施工过程的实时监测和数据分析平台，对施工过程进行全面的数据采集和分析，及时发现施工质量问题，并进行精确的调度和控制，提高施工质量管理的水平。
通过以上对策措施的实施，可以有效解决建筑工程施工质量管理中存在的问题。同时，建议建筑企业加强与相关行业主管部门的合作，共同推进建筑施工质量管理的不断完善，提高施工质量管理水平，确保建筑工程的质量达标。