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我国企业内部控制信息披露存在的问题及对策分析
随着我国经济的不断发展，企业内部控制的建设越来越受到重视。从2016年开始实施的《企业内部控制基本规范》以及2018年发布的《上市公司信息披露管理办法》等文件，都明确要求企业应加强内部控制体系建设，并对相关信息进行公告披露。但是，在现实中我们依然面临着企业内部控制信息披露方面存在的问题，影响着社会和投资者对企业的信任度和企业的稳健性。本文将从现状入手，分析我国企业内部控制信息披露存在的问题，并提出对应策略。
一、现状分析
企业内部控制信息披露的不规范与不完善是当前的现状，主要表现在以下几个方面：
1、信息披露不规范
在披露内部控制信息的同时，很多企业在信息的规范性和真实性上存在问题。比如，一些企业披露的内部控制制度只是格式模板，而缺乏具体细节和操作说明。还有一些企业披露的信息比较模糊，没有明确表明内部控制存在的问题、目标和方案，给公众和投资者产生了不必要的猜测和隐患。
2、信息披露不完善
有些企业的信息披露存在着漏洞和问题。一些信息只局限在总体控制方面，却未能披露到管理层面、流程、责任等方面，导致信息的不完善。有些企业在披露信息时，也存在时效性较低，披露的信息存在滞后性。例如一些企业的内部控制信息披露只是在年报后公布，而没有在不同时期及时更新披露。
3、内部控制制度执行不到位
尽管现有的法规强调了企业制定内部控制制度的重要性，但是实际执行效果却不尽如人意。不同企业的内部控制制度建设程度不尽相同，也存在制度不健全、执行逐渐淡化等多重问题。
二、对策分析
1、建立完善的内部控制执行制度
企业需要建立科学合理的内部控制制度，并且按照制度要求执行，并且不断完善制度。同时，企业需要将内部控制制度的建立和执行情况进行公开披露，将企业内部控制的建设与信息披露制度相结合，确保信息的真实可信度。
2、提高内部控制信息的披露质量
企业发布内部控制信息时，需要注重质量，全面披露内部控制信息。企业应该通过格式、内容等方面分类规范内部控制信息的披露。与此同时，企业应该重视信息的时效性，披露内部控制信息不应只为满足当年披露要求。
3、积极开展内部控制制度的教育培训
企业应该提高内部控制制度执行人员的管理素质，加强员工内部控制意识的建设。为此，企业可以在全公司范围内开展内部控制制度培训，推广相关职业书籍、小册子等信息，加强内部控制制度知识的普及度和可操作性。
4、企业间交流、借鉴奖惩制
更好地推进企业内部控制工作，企业应该积极加强企业间的交流。同时，对于在内部控制信息披露方面做出卓越贡献的企业，可以给予表彰和奖励。在反面情况下，为了推动榜样效应，根据不同的情况实施监督和惩罚措施，营造一种良好的内部控制方面的企业文化。
总的来讲，企业内部控制信息披露问题是当前需要注意改进的重点。通过完善和规范内部控制制度，提高内部控制信息的披露质量，有针对性地加强内部控制制度的教育培训，以及借鉴良好的企业行为，我们可以更好的确保企业内部控制体系的健康发展。