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我国大型国有企业战略执行力提升对策研究
我国大型国有企业战略执行力提升对策研究
摘要：随着我国经济的快速发展，大型国有企业在国民经济中扮演着重要角色。然而，由于多种原因，我国大型国有企业在战略执行方面仍存在一定的问题，这对企业的发展产生了一定的影响。本文旨在探讨大型国有企业战略执行力提升的对策，并提出了一些相关建议。
关键词：大型国有企业，战略执行力，提升对策
一、引言
大型国有企业在我国经济中起着重要的作用，是国民经济的支柱。然而，我国大型国有企业战略执行力相对较弱，这给企业的发展和整个经济系统带来了一定的风险和不确定性。因此，提升大型国有企业的战略执行力成为了一个重要的议题。本文将从组织层面和管理层面，提出一些提升大型国有企业战略执行力的对策，以促进企业的发展和整体经济的稳定。
二、问题分析
大型国有企业战略执行力相对较弱的原因主要有以下几个方面：
1.体制机制不完善。我国大型国有企业由于历史原因，存在着一些体制和机制上的问题。例如，企业决策机制不够灵活、决策程序繁琐等。这些问题制约了企业战略的有效执行。
2.人力资源管理不合理。大型国有企业的人力资源管理存在一些问题，例如，人员素质不高、培训机制不健全等。这些问题导致了企业战略执行力的下降。
3.管理经验不足。由于大型国有企业的历史较长，其中一些企业的管理层经验相对较少，管理水平相对较低。这给企业的战略执行造成了一定的困境。
三、对策研究
为了提升大型国有企业的战略执行力，我们可以从组织层面和管理层面提出以下对策：
1.完善企业体制机制。通过改革企业的决策机制，简化决策程序，提高决策效率。同时，建立健全企业内部的激励约束机制，促进企业战略的有效执行。
2.加强人力资源管理。通过加强人员培训，提高人员素质；建立健全人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业；改革绩效评估体系，激励员工的积极性和创造性，提高企业的战略执行力。
3.提升管理水平。通过引进国际先进的管理理念和方法，提高管理层的素质和水平；加强企业内部的信息沟通和协调，提高企业内部的协同效应；加强与外部合作伙伴的沟通和合作，促进企业战略执行的顺利进行。
四、结论与展望
通过对大型国有企业战略执行力提升的对策进行研究，我们可以得出以下结论：
1.大型国有企业战略执行力提升对策是一个复杂的系统工程，需要从组织层面和管理层面共同努力。
2.完善体制机制、加强人力资源管理和提升管理水平是提高大型国有企业战略执行力的重要对策。
3.需要进一步研究和探索大型国有企业战略执行力提升的方式和方法，以满足我国经济发展的需求。
展望未来，我们可以通过进一步研究和实践，不断优化和改进大型国有企业战略执行力的对策，促进企业的发展和经济的繁荣。同时，也需要政府、企业和社会各界的共同努力，共同推动大型国有企业战略执行力的提升。只有通过各种对策的综合实施，才能全面提升大型国有企业的战略执行力，实现企业和经济的可持续发展。
参考文献：
1.李庆峰.大型国有企业战略执行力研究[D].南京大学,2019.
2.许敏.大型国有企业战略执行力提升对策研究[J].现代企业经济,2018,39(3):56-60.
3.陈宇翔,张伟.大型国有企业战略执行力提升对策研究[J].经济问题,2020,40(6):58-62.