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基于项目管理流程的建筑企业项目精益成本管理
随着市场竞争的加剧和客户对成本的关注度越来越高，建筑企业在项目成本管理方面也面临着越来越大的压力。此时，将精益思想引入项目管理流程中的成本管理中已成为目前建筑企业提高项目成本管理水平的一条重要途径。本文将围绕建筑企业在项目管理流程中的成本管理中运用精益思想进行探讨。
一、精益思想的简介
精益思想起源于日本汽车行业，它是在丰田生产方式中不断被总结和提炼而形成的一种思维方式和管理方法。它的核心是不断精简和优化生产流程，以最小的成本、最短的周期，最高的品质来满足客户需求。它的核心是生产系统性能优化，以通过实现更高水平的效率和一流的质量来获得更佳的竞争优势。
二、建筑企业的项目管理流程
建筑企业项目管理流程主要包括前期招标、设计、施工、竣工等几个环节。在每个环节中，成本的管理是必不可少的一环。
1.前期招标阶段
前期招标阶段是整个项目的起点，它对后续的设计、施工、竣工等环节有着至关重要的影响。在这个阶段，建筑企业需要对招标资料进行细致的分析和评估，明确项目的成本等因素，制定有效的成本管理措施。
2.设计阶段
设计阶段是项目的核心环节，项目成本的控制和管理应该始终贯穿其中。在设计过程中，建筑企业需要考虑设计方案的成本、实施的可行性、材料的合理搭配、技术的先进程度、物流的组织等诸多因素。
3.施工阶段
施工阶段是项目最核心的环节之一，也是成本管理最容易出现问题的地方。建筑企业需要在施工前进行项目计划的制定，明确施工流程、工程量和时间。在施工过程中，建筑企业需要对各项工程进行细致的监督和管理，及时发现和解决问题，保证工程顺利进行。
4.竣工阶段
竣工阶段是整个项目流程的最后一个环节。建筑企业需要对项目的成本和效益进行合理的总结和评估，对项目的成功和失败做出科学的分析。总结项目中的管理经验和不足，为今后的建设项目提供可借鉴的经验。
三、建筑企业项目中的精益成本管理
1.价值流分析
价值流分析是精益管理的核心内容之一。建筑企业可以通过对价值流图的分析，找出其中的浪费点和不必要的流程，制定合理的成本控制措施。价值流分析是建筑行业中成本管理的主要工具，它可以帮助建筑企业深入了解生产流程，找出潜在的成本优化点和关键节点，从而优化流程，降低成本。
2.持续改进
在建筑企业的成本管理过程中，持续改进是至关重要的环节。建筑企业需要不断地采用新的技术、工艺和管理方式，以提高项目的质量和效率。同时，建筑企业还需要注重从项目中汲取经验教训，总结问题和不足，修正工作中存在的不良习惯和错误行为，为下一个项目的开展提供经验和参考。
3.高效管理
在建筑企业的成本管理过程中，高效管理是必不可少的要素之一。建筑企业需要建立严格的成本预算和核算体系，做到成本的卡口和监管、责任的明确和落实。同时，建筑企业还需要注重团队协作和沟通合作，避免因信息不畅、协调不力等因素而导致的成本增加和延期等问题。
4.全流程控制
建筑企业需要全流程控制，而不仅仅只是某个环节的控制。在不同阶段中，成本的管理方式也不同。建筑企业需要在建设项目前期做好规划，确定成本管理措施，同时，建筑企业还需要不断关注材料的价格变化、施工的供需情况等方面的情况。在施工阶段，建筑企业需要注重现场管理，加强过程监管、质量监督和安全管理，防止额外的成本增加。
四、建筑行业中的案例
近年来，越来越多的建筑企业开始引入精益思想，进行成本的管理。其中，世界各地的建筑企业都有大力倡导和推广精益思想的经验。例如，英国的Tideway项目是为了建造伦敦的超级涵洞，在项目管理流程中运用了精益思想，极大地提高了项目的效率和可持续性。泰国的MAHASAMUTE项目，在项目成本管理中也大规模采用了精益思想，精简流程，降低成本，达到了惊人的效果。
五、结论
随着市场竞争的加剧和客户对成本的关注度越来越高，建筑企业在项目成本管理方面也面临着越来越大的压力。因此，建筑企业在项目管理流程中运用精益思想，进行项目的成本管理已经成为了建筑企业提高核心竞争力必不可少的一环。只有在项目管理流程中，不断地优化和改进，将精益思想融入每个环节，才能取得最优的效益，并使建筑企业在不断的竞争中获得更为显著的优势。